某药业公司营销部门关键岗位描述VIP免费

第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共65页神威药业营销部门关键岗位描述第2页共65页第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共65页2002年5月第3页共65页第2页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共65页目录第4页共65页第3页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共65页部门:销售公司员工姓名:员工编号:职称:销售公司总经理到任本职日期://职等:等级至等级級直辖主管:总经理直接部属:市场总监销售总监客户服务部经理计划员职位设置目的:销售公司总经理的职责主要在于根据市场的需求，全面负责神威营销部门的经营活动。第5页共65页第4页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共65页工作职责:1.作为公司决策层之一，参与公司战略方向的制定，对重大事件具有决策权2.协助公司总经理根据神威公司的长期发展目标制订市场、销售和客户服务经营战略3.每年年底根据公司制定的经营大纲目标，监督指导制订销售部门的市场和销售策略方案，经审批通过后负责领导销售部各部门执行该策略方案4.领导建立和健全销售部门的市场营销管理机制，领导销售部门市场、销售、客户服务和职能管理的一体化运营，努力完成年度及每月的销售计划5.结合神威药业销售部门实际状况与同行业的标杆水平()，于每年年底领导制订销售部门的成本预算/费用开支计划，经审批通过后负责控制销售部门的费用支出，在保证公司营销任务达成的同时，尽量降低整体销售费用6.领导协调与生产、供应、新产品研发等相关部门的关系，确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数量的高质量产品7.作为销售部门内跨部门主要管理流程的负责人，领导协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程8.协调与平衡市场与销售之间的关系，解决其在制定计划及实施过程中的问题与矛盾9.作为销售部门代言人，处理好与外部重要政府机关、媒体机构、社区单位等的良好关系10.根据部门绩效管理政策，制订销售部门内部所需的绩效评估指标，对销售部门关键管理人员(包括市场、销售、客户服务和计划负责人等)进行绩效考评11.根据公司人力资源政策，向销售部门关键管理人员提供必要的工作指导，培养市场、销售、客户服务和计划负责人在其职责范围内的决策能力12.负责组织进行销售部门经理以上管理干部的工作调配，并协助对销售部门关键管理人员制订培训计划，确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气13.监督销售部门各级人员培训的进度，注重提高全员素质和技能，关心职员工作与生活的平衡，调动全公司员工的主观能动性14.领导制订销售部门管理所需的各类管理报表，并定期向公司总经理汇报15.根据客观情况，领导解决或参与解决与销售部门管理相关的重大问题16.学习同行业及国内外优秀营销部门的管理方法，谋求营销管理现代化的最佳方式，努力提高销售部门的经济效益，敢于管理创新17.完成上级领导交办的其他工作汇报关系以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标第6页共65页第5页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共65页所需条件:专业技能神威药业整体经营策略制订能力神威药业市场策略制订能力神威药业产品知识市场趋势分析能力竞争分析能力产品定价能力广告媒体关系管理能力营销成果追踪能力客户关系维护能力政府机构公关能力管理技能变革推动能力影响力创建并推广战略理念流程管理能力人力资源管理能力预算管理能力计划与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时间管理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素质以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信第7页共65页第6页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共65页创新精神正直诚实行为...