第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页烟草行业解决方案一、对于烟草行业的认识作为一个专业化的管理软件解决方案，就要关注这个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？烟草作为一个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业发展趋势。◇卷烟产销量相对稳定。◇全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向发展。◇一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。◇大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。◇全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力与挑战。认识到全球性的烟草行业发展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：1．烟草行业的管理体制烟草管理体制有三大特点：a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政管理方式联系工商企业组织在一起；b、专卖局、烟草公司政企合一；c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销管理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营管理，各市、县局（公司）负责本地烟草市场经营管理，卷烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页图1：本图旨在说明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须避免对专卖制度的过分依赖，及早改革烟草经营管理体制，以适应未来的市场竞争。这种管理体制随着市场经济的发展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。2．中国烟草业面临的问题Ø中国烟草业大而不强中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页Ø入世后面临国际竞争的潜在压力根据中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时间里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。•卷烟由现行的36%降低为25%•烟叶由现行的40%降低为17%、•丝束由现行的12%降低为5%、•卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、•烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、•(包装机)由现行的16%降低为10%。我国烟草行业在国家烟草专卖政策的保护下，通过专卖专营，为国家创造了巨大的财富，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。但是，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的管理当中已经越来越重要。二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的管理流程改革相适第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页应。烟草在向新的经营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮可以通过引进其他行业的先进管理思想，向烟草行业推荐。Ø烟厂ERP解决方案ERP已经被证实是现代企业的先进管理思想的综合应用，是现代企业的管理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？统一规划，加强管理烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务管理已经做过一些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，但是，随着管理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多...
