奥德燃气公司激励与绩效评价问题研究摘要本文通过对现代企业制度—所有权和经营权相分离—代理关系的研究，了解公司激励与绩效评价的方法及其在公司管理中的重要作用。由此深入剖析企业存在的问题，从激励理论研究入手，设计一套适合企业实际的激励机制，致力于消除制约奥德燃气有限公司快速发展中存在的瓶颈，实现企业快速、持续健康的发展目标。针对奥德燃气公司存在的问题，本文以中高管的需求和动机分析为基础，以激励理论为指导，形成企业独特的激励机制，通过实施，提高中高管对工作的满意度，将中高层管理人员流失率降低到合理的程度，激发中高管的工作积极性，提高企业生产率和经济效益。本文重点研究了以下问题：奥德燃气有限公司激励制度的现状；企业存在问题及原因；中高管的需要和动机研究；激励理论和企业实际的有机结合以及企业激励机制的再设计等。文章分为四个部分：第一部分是研究的目的与意义第二部分是文献理论综述第三部分是关于本文的研究对象—奥德燃气有限公司的简单介绍和目前有关中高管激励存在的问题分析，对中高管的需求和满意度进行调查统计，从而找出产生激励问题的根源。第四部分是方案设计关键词：激励,绩效,设计,方案.I.’s,.,,’.,’.:,,,’.:..,’,’..：,,,目录一、绪论（一）研究背景在企业中，中高层管理者由于其自身独特的人际角色，中高层管理者是企业的中坚力量，在组织中发挥着承上启下的作用，其主要任务是将中高层管理者的政策、意图及战略转换成具体的计划与目标，并设计科学的程序，选择适当的手段，使基层管理者可以付诸行动[l]。中高层管理者是企业绩效考核中实施的主体之一，起着桥梁和纽带作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对员工的绩效提高负责，因而，如何合理有效地对中高层管理者进行绩效管理，对企业的兴衰成败至关重要。正是由于企业中高层管理者绩效评价对于企业发展有着明显的现实意义，因此有关此类问题的研究引起了学术界的高度关注，尤其是关于企业中高层管理者绩效评价研究更是成为企业界关注的热点。西方发达国家经过长时间的探索，己经形成了较为完善的中高层管理者绩效评价的理论体系，特别是在许多跨国企业内部都有一套基于自身企业文化的绩效评价与激励模式，相比之下，国内还是近些年才兴起的，在理论上，专家学者们提出了诸多绩效评估的理论与方法，为企业在绩效评估方面提供了理论依据，在实践上，也提出了一些针对中高层管理者绩效评估中的问题的具体解决方法。虽然国内外有很多这方面的文献，但大多是针对员工提出的，对中高层管理者的研究还不是很多，也没有系统地分析中高层管理者绩效评估中所存在的问题，存在着一定的局限性[2]。（二）研究目的及意义1、研究目的通过对现代企业制度—所有权和经营权相分离—代理关系的研究，了解公司激励与绩效评价的方法及在公司管理中的重要作用。2、研究意义通过掌握公司激励与绩效评价方法，查阅相关文献和数据，结合奥德燃气有限公司激励与绩效管理实例，对公司激励与绩效评价能有较为深刻的认识。分析出公司管理中存在的问题，并探索出企业管理发展的新思路，深入开展对企业中高层管理者绩效评价的研究，无论是对丰富与完善现有的管理者绩效评价体系，还是对提高企业的经营管理水平都具有重大的理论和现实意义，科学对待企业中高层管理者绩效评价：一、有利于为企业在任免管理者上提供决策依据，提高组织的管理效率；二、有利于企业建立相应的管理者激励模式，提高中高管理者的积极性；三、有利于加强企业对中高层管理者的监管和约束；四、有利于增强企业管理和运作过程中的透明度和公开度。（三）研究方法本论文以沈阳奥德燃气有限公司为研究对象，对企业现有的中高层管理人员激励体系做了调查研究，对中高层管理人员需求现状进行深入分析，并结合有关中高管激励的理论，给出相应的对策与建议。为实现上述目的，本人通过询问来收集数据，或者让员工填答问卷，面对面访谈，也通过电话采访。此后将通过访谈、问卷、电话等方式得出的答案进行汇总、统计，分析奥德燃气有限公司管理中激励与绩效评价中存在的问题，再结合相关文献和资料提出企业管理发展的新思...
