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电气事业部副经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1运营类40%销售收入(万)2自营合同额(万)3成本降低率(%)4合同回款率(%)5设备质量合格率(%)否决性指标6千人负伤率（‰）否决性指标7组织类20%领导满意度8客户满意度9编号GS指标40%权重评估说明与标准1×月底前完成产品图纸设计标准化、系列化2产品开发3产品的标准化、系列化4成熟设计技术标准化5成熟生产工艺的标准化6生产工艺改进7贯标体系的执行情况考核得分
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