1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
电气事业部高级设计师考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1运营类50%成形文件的数量20%事业部2成形文件的设计进度10%及时完成率事业部3成形文件的设计质量10%文件错误率事业部成形文件的审核质量5%审核错误率事业部4成形文件的校验质量5%校验错误率事业部5组织类10%部门领导的满意度10%6项目经理的满意度编号GS指标40%权重评估说明与标准1具体负责电气设计、技术的标准化、系列化的实施10%2标准规范执行情况10%3协同性10%4对进行技术开发、设计优化所做的贡献10%510%610%710%考核得分
精品资料应用尽有
