第1页共5页编号：_____营业经理内控述职报告学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）营业经理内控述职报告20**年是我从事营业经理岗位工作的第个年头，作为主管业务及配合各部门工作，与临柜人员共同处理业务，控制风险的主要责任人之一，一年来，在支行的正确领导下，我根据支行的总体工作部署，本着一名共产党员、一名国家银行工作人员应有的姿态和标准，积极努力地工作，以科学进展观为指导，仔细履行内控管理和防案工作职责，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，仔细抓好了支行的内控管理和防案工作，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩，获得行领导的肯定和客户的满意，为维护国家金融方针政策和规定正确执行，促进支行业务的稳健进展作出了自己的努力和贡献。现将一年来的工作履职情况述职如下，如有不正之处，请评议指证：一、主要做法(一)仔细履行内控管理和防案工作职责与协助部门（网点）负责人积极协调沟通，抓好本网点、部门的内控建设、管理和案件防范工作，围绕本网点、部门特点工作目标，切实承担案件防范和内控制职责，加强业务高风险点管理，落实关键岗位，开展操作风险管理、合规管理、反洗钱工作，实施教育培训，努力提高工作效率，调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推动提供了保证。(二)仔细贯彻落实内控管理和防案工作重点措施仔细贯彻落实总行关于加强营业网点内控管理的若干规定，提高“三会”质量，针对内控中的实际情况仔细落实上级行内控管理、防案工作重要举措和重点工作，严密排查，针对内控中发觉的问题，博采意见，抓整改落实情况，将成效落到了实处，实施合规经营、人人有责、风险防范，并致力于人才培育，组织开展了从我做起主题活动和三强化防案主题教育活动,使大家的策划能力和管理能力都有了很大的提高，努力打造一支执行能力强的管理队伍。(三)加强银行内控队伍建设协助网点主管抓好人员管理，对员工的行为实行动态管理，努力提高执行力，严格执行奖励处罚制度，对本网点的各类检查和人员从第2页共5页严考核，充分调动员工的工作积极性，最大化地避开了管理上的漏洞，减少了损失。(四)严格执行自身内控制度一是以市场为导向，以效益为中心，坚持开拓创新，坚持理性、务实的进展策略，加快网络建设，加大市场拓展力度，深化进展模式转型，提高服务支撑水平，建立健全内控管理体系，实现银行快速有效的进展。二是针对各项业务工作流程中容易出现问题的步骤和环节,分析排查,标识出风险点,建立风险提示，强化管理，制定出完善的操作管理程序，预防违法违纪案件和责任事故的发生,强化了风险控制。二、个人存在不足及下步打算一年以来，在行的正确领导下，通过全体人员的的共同努力，支行的内控和防案工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和制造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：1、搞好内控管理工作，通过这项工作的开展，指导部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推动行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。3、加强防案管理，避开漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。三、支行内控建议目前我行虽然已经开始重视内控建设，但由于受主、客观因素的第3页共5页影响，内控机制运行中尚存在着一些薄弱环节：一是内控制度的建设与业务进展不相适应，金融新业务、新知识、新技术层出不穷；二是内...
