施工质量保证措施和目标VIP专享VIP免费

施工质量保证措施和目标一、质量目标本工程质量目标为确保“合格”工程，施工时按“合格”标准要求开展质量管理工作。二、质量保证体系1、严格按ISO9001质量体系的要求进行运作。质量保证体系详下表《质量保证体系图》，质量检查监督机构详见表《工程质量管理系统图》。2、建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程中的质量控制，明确各环节的职责，建立各岗位责任制，生产经理直接领导各部门积极参加生产体系中的文件管理，工序过程管理，材料试验管理和测量管理。3、设立完整的质监质检体系，质监系统直接受项目经理领导，独立行使质量监督权，质量否决权、返工权，奖罚建议权，对质量评定负责。4、严格执行工序间交接的三控制和分部分项工程质量四级评定制度。做到完成一项检查一项。5、建立质量奖罚制度及定期检查评比制度由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，实行重奖重罚。6、建立材料质量跟踪管理制度。对钢材、水泥等主要材料，必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区标识堆放，同时做好使用记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格，批号相符的目的。7、项目工程师提前做好技术交底。技术交底要有针对性，对主要尺寸、轴线、标高、留洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等等做出具体要求，书面交底必须签字齐全，可能出现的质量通病提出预防措施。8、施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制度质量保证体系图材料计划材料采购入库检验合格材料出库格合材料合格证检验验报告图纸会审记录设计变更施工组织设计施工方案试车方案安全技术交底竣工资料试车记录质量评定建设单位计量检测计划入库检验合同签订建设单位项目经理部图纸会审施工队伍施工机具施工机具计划入库检验机具安全检查入库检验设计院结构吊装工段钢筋加工段砼生产段模板支设段水电设备安装封闭装修段送检返修返修技术交底技术培训合格合格开工报告设备出厂合格证、说明书、加工件合格证合格工程调度建筑安装施工自检合格交验合格联检合格项目经理返工自检、隐蔽记录试压试漏记录质量事故报告质量控制目标100%合格，单位工程85%优良，安装优良一次试车成功承包合同劳资部门职能管理部门各工程处承包班组个人奖罚分部分项及单位工程质量评定施工方案下道工序经济合同奖罚竣工竣工竣工验收工程质量管理系统图政府质监部门本工程项目经理部施工设计方案科学先进措施有力可行三、质量保证措施工程建设是一项系统工程，施工过程必须加强同监理部门、业主、设计院及仪器及时校验计量保证准确计量管理测量放线试验检验土建、暖卫电气、空调电梯各分部质量检查资料管理土建施工劳务层各作业队安装施工劳务层各作业队技术负责人土建工程生产调度安装工程生产调度分公司技术质检科甲方监理部门公司技术质检部设网控制定位准确规范化取样按标准评定过程检查及时到位，信息反馈迅速准确，最终评定保证优良齐全准确施工安合理，技术交及时，操作工艺达标质量优良设备材料按时进场按计划与土建协调施工，联同试验成果符合设计及规范要求质量监督的联系与协调，及时纠正不正确的施工与管理行为，这是确保工程质量的外在因素。对内在因素方面，我们主要是严格按照ISO9001质量管理与质量保证模式进行管理，狠抓质量通病的防治等工作。该工程采取的管理制度和具体质量保证措施如下：1、建立施工过程控制的有效制度1.1质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。1.2自检、互检、交接检及检查验收制度。1.3样板制度。1.4挂牌制度。1.5问题追根制度。1.6奖惩制度。2、质量保证措施2.1加强技术管理工作，认真贯彻执行国家施工及验收规范和质量评定标准。做好图纸会审和技术交底工作。及时收集和整理工程技术资料，做到资料与施工同步。2.2严格执行质量工作“三检”制度，开展QC小组活动，认真做好各分部分项工程的检查验收，对工程质量实行跟踪检查，尽量把质量问题控制在事前或事中，避免事后发现问题。2.3认真听取业主、设计、质监和监理单位的意见，接受各有关部门的检查和指导，严格执行监理程序，及时进行各项申报。2.4认真做好施工测量工作，严格控制工程轴线、标高和垂直度，逐层进行...