泉州金龙大酒店施工组织设计方案(DOC43页)VIP免费

一、工程概况1.1工程说明1.1.1工程名称：泉州金龙大酒店1.1.2工程地点：洛江区航空旅游城1.1.3建设单位：泉州市闽侨航空旅游有限公司1.1.4工期：90历天二、施工部署2.1针对本工程特点采取的施工程序放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。2．2项目经理部2.2.1组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2.2.2项目管理班子配备：序号职务职称姓名岗位职责1项目经理工程师王志强负责施工项目全面工作2技术负责人工程师陈长流技术总负责3施工员工程师郑泽鸿装饰施工4质检员工程师陈晓莲负责质量检查5材料员工程师高宜攀负责材料供应7资料员工程师黎秀轩负责资料收集与保管8安全员工程师黄良金负责安全工作9预算员黄维工程结算成本控制2.3人员分工及岗位职责2.3.1项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问1题。（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。2.3.2项目技术负责人的职责（1）本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规划进行施工，并经常进行检查，积极配合其它工种的协调作业。（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始资料，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行项目的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发现质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担工程的安全生产工作直接负责。（7）对施工现场的电器设备配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（10）准时参加现场工作例会及现场调度会，汇总前期工作的同时做出下一步的施工计划。2.3.3施工员职责（1）诸工种协同施工进行系统组织管理。（2）实地进行施工组织和指导，把握分管项目施工进度。（3）协调好设计和施工的关系，对设计跟进及施工过程中的技术问题作出正确的决策。（4）制定合理的材料计划，落实材料到场日期和数量等相关事宜，搞好材料的组织管理。（5）制定完善的施工进度计划，合理地对工期进行控制。（6）加强质量的控制，建立完善质量管理体系和质量标准，严格质量奖罚制度。（7）控制工人人数，合理调配工人，制定科学的施工组织计划。（8）合理调配施工工具，对各专业机具的使用范围、性能、主要技2术指标以及操作安全方面的措施要明确。（9）...