2024超市策划书(4篇)与2024超市重阳节活动方案范文汇编2024超市策划书(4篇)一、营销策划计划阶段(一)、营销策划目的：通过对抚州26个农贸市场情况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便宽阔市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。此农贸超市是指把原农贸市场，根据超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。(二)、时间、流程安排：01月06日——09日营销策划计划书的撰写与调查方案的准备01月10日——14日对市场情况进行具体调查01月15日——20日对调查结果的汇总、统计、分析，用word、excel、ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。01月21日——24日通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。(三)、市场调查计划调查范围：从26个农贸市场中选其六处进行调查。调查内容与对象：第1页共13页内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。对象：消费者(广太市民)、竞争者(卖主、超市)：(具体情况见市场调查计划书)调查方式：观察法、走访法、问卷法。调查时间：01月11日——01月15日调查地点：26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。调查人：市场营销三班15人经费预算：150——200元(其中包括调查问卷费、交通费)二、调查阶段：根据准备阶段的调查计划，具体实施调查市场情况。三、调查结果汇总阶段：1、用word、excel或ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。农贸市场调研方案一、目的及分析：通过对抚州典型农贸市场及超市蔬菜区情况的调查、统计与分析，建立一个大型农贸超市。第2页共13页抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便宽阔市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。二、具体调查计划与内容：调查方法：以问卷法、观察法为主、以走访法为辅。连锁超市配送中心项目策划书第一章计划概述1.1本计划的项目名称连锁超市配送中心项目。1.2本计划的简要描述本连锁超市配送中心是根据标准化机制建立的连锁商业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、为民”的经营理念，实行先进的、统一的商品采购、管理、配送、服务系统，深化我市各社区、小区，建立以食品超市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕，共同进展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周边地区。1.3本计划的核心内容本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同进展，快速壮大。建立一个中心总店，营业面积约3000平方米，经营品种约3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经营连锁分店20个。每个分店营业面积约200平方米，投放品种1000个第3页共13页左右。在总店的领导下，利用协同效应的原理，实行统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力，促进企业的快速进展。1.4本计划的投资规模总店：营业面积3000平方米，经营品种3000种，根据国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资估计为万元，流动资金投入为万元。分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积200平方米，投放1000个品种，估计固定资产投入万元，流动资金投入万元。本计划总投入万元...
