过程绩效指标超额运费的计算方式1、目的：确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求，择优选择合作的供方，并依双方成长需求，建立共识与信赖，达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。2、范围：凡提供本公司所需产品及服务的供方，均应纳入本办法。3、权责：3.1生产部为本办法的归口实施部门。3.2品质部、售后部等为配合部门。4、程序：4.1按本公司供方控制程序等相关文件执行。4.2供方的考核生产用产品或材料的供方/外包方均应纳入每月交货考核，由生产部依据考核标准进行考核，并汇总、公布。其它供方可免于日常考核，但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时，由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防措施。4.2.1考核项目、考核单位及配分比重：序号123456789项目供货情况分值602020评分标准OTD（交货准时率）超额运费价格合理度售后服务及时度内部反馈得分外部反馈得分批次合格率PPM质量索赔配合度服务配合204040质量状况3060104.2.2考核分数计算方法：A类物料评价得分公式为：供货情况*40%+服务配合*25%+质量状况*35%B类物料评价得分公式为：供货情况*45%+服务配合*20%+质量状况*35%C类物料评价得分公式为：供货情况*65%+服务配合*10%+质量状况*25%4.2.3按下列成绩对供方进行区分：A级供方：考核总成绩在90分（含）以上。B级供方：考核总成绩在80分（含）～90分之间。C级供方：考核总成绩在70分（含）～80分之间。D级供方：考核总成绩在70分（含）以下。5评分规则5.1供货情况5.1.1交货准时率（60分）交货准时率=单月准时交货批次/交货总批次交货准时率得分=60*交货准时率备注：统计周期内未发生采购业务，当月准时交付率按满分计算。5.1.2超额运费（20分）a、供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈，根据反馈信息进行评分：当月内无超额运费得20分；超出常规运费的10%扣3分，超出常规运费的20%扣6分，超出常规运费的30%扣10分，超出常规运费的40%扣15分，超出常规运费的50%扣20分。b、我公司内部承担的运费（代号A）：费用（元）扣分0＜A≤1002100＜A≤2004200＜A≤3006300＜A≤4008A＞40010备注在a项得分基础上进行扣分备注：①供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈，根据反馈信息进行评分；②由我公司原因造成的超额运费不做统计；③交货周期以合同签订周期为准；④超额运费扣分上限为20分，应扣分数在20分以上的按20分扣除5.1.3价格合理度（20分）鉴于材料价格浮动，根据新产品报价及供应商配合公司半年期或年度降价政策幅度而定。5.2服务配合5.2.1售后服务及时度（20分）根据市场反馈，要求供应商在规定时间内做出反馈，从配件发货及时率、服务人员素质（技术实力、解决问题能力等）等给予主观评分；5.2.2内部反馈得分（40分）因原材料质量造成的不能发货或延迟发货的情况，按次数统计，每发生一次扣除内部反馈的分2分，扣完为止。5.2.3外部反馈得分（40分）原材料原因造成客户投诉反馈的问题，每反馈一次，扣除外部反馈的分2分，扣完为止。5.3质量状况5.3.1批次合格率（30分）批次合格率=检验入库合格批次/检验总批次批次合格率得分=30*批次合格率备注：总批次按ERP系统内到货批次计算。5.3.2PPM得分（60分）1、原定PPM值/实际PPM值≥1时，PPM得分=60分；2、原定PPM值/实际PPM值＜1时，PPM得分=60*原定PPM值/实际PPM值备注：①根据A、B、C类物料进行分别管控；②统计内容为制程与到检。5.4不进行评价的情况耗品的供方、运输及服务的供方，考虑其为本公司提供产品及服务的特殊性，暂不纳入评比，但若其连续提供产品或服务过程中发现有质量下降、价格不符或交期不稳定等状况发生时，经警告无效，呈总经理批准后取消其供方资格。6附则：本制度由生产部提出并负责解释。7签批：编制审核批准
