昱盛·东方明珠上市认筹蓄客执行方案(执行版)深圳天骜投资策划有限公司2008年12月10日昱盛东方明珠蓄客方案(执行版)一、市场背景1、随着政策利好一步步放开,逐渐增强了开发商和消费者对市场的信心,缓解市场观望气氛,刚性需求同时也在慢慢被激活
2、宁乡市场一改往日的冷淡,各大楼盘争相面市,市场放量加大
3、受资金压力的影响,各推出楼盘,大打价格战,降价,已成为各楼盘主要的营销手法,但并不是降价就能促进销售,从各推出楼盘的销售情况来看,好的品质加上适当的价格才成功的关键
4、本项目竞争对手相继开盘,在市场容量有限的宁乡,在价格优势较弱的前提下,如何通过有效的蓄客策略,提前抢占客户,先消化、稳住意向客户,争夺有效客源,将是本项目销售和有序运作的关键
二、本项目营销目标1、销售目标:一期总体蓄客目标:到开盘前蓄客300组(VIP客户);蓄客目标阶段分解:A、蓄客第一阶段(2008年12月15日起-2009年1月20日):蓄积VIP客户60组;B、、蓄客第二阶段(2009年1月21日起-2009年2月10日):蓄积VIP客户20组;C、蓄客第三阶段(2009年2月11日起-2009年3月31日):蓄积VIP客户100组;D、蓄客第四阶段(2009年4月1日起-2009年4月31日):蓄积VIP客户120组;三、营销节奏安排根据当前工程节点,开盘前项目营销推广节点调整如下:四、蓄客策略1、认筹时间:2008年12月15日;2、蓄客的策略:项目的竞争对手楼盘都争相面市,市场竞争加剧,有效的客户争夺战激烈,本项目作为即将上市的楼盘,市场认同度还较低,且其他竞争楼盘都直接采用价格作为营销手段,所以要想达到项目一定的蓄客量保证项目的有序销售,除了要快速、拨高项目形象外,还要一系列的针对目标客群的吸筹的措施
3、蓄客策略具体操作方式:A、前期积累客户分为钻石卡客户和金卡客户两类:A-1、钻石卡