甘肃省电力公司全面预算管理创新研究 (2)VIP免费

第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页分类号：密级：MBA学位论文论文题目（中文）甘肃省电力公司全面预算管理创新研究论文题目（外文）StudyonComprehensivebudgetmanagementinnovationofpowercompanyinGansuProvince研究生姓名李洪培养单位管理学院学科与方向工商管理·会计与财务管理校内指导教师万红波副教授校外指导教师论文提交日期20011年9月第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页校址：甘肃省兰州市第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页中文摘要古人强调“凡事预则立，不预则废”。企业经营者要在未来的竞争中立足不败，需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动，全面预算管理就承担了这样的职能：以数量化的形式对企业未来期间的全部经营活动予以概括表达，组织、控制各部门朝着统一的目标协调地运行。将全面预算管理体系引入到电网企业中，以此带动电网企业管理水平的提升，实现企业资源的优化配置已成为企业的当务之急。但目前存在的问题是：一方面，电网企业的发展迫切地需要全面预算管理体系这一过程管理工具的有效支撑；另一方面，国有企业预算管理的实施现状又存在诸多问题与阻力。如何解决好管理目标与现状的差距，是目前诸多国有企业面临的最为棘手和迫切的问题。笔者所在单位—甘肃省电力公司的预算管理已经运行了六年之久，也初步搭建了预算管理框架，但预算管理功效未能有效发挥，难以适应公司快速发展的需要，亟需改进和完善。本文正是基于理论和实践的双重需要，以如何构建电网企业的全面预算管理及评价体系作为研究的切入点，采用案例研究方法，对甘肃省电力公司全面预算管理及其评价体系的改进展开论述。通过本文的研究，笔者期望能够在借鉴西方现代企业管理理念与国内某些企业预算实施成功经验的基础上，将全面预算管理理论运用到电网企业的生产经营中，发挥预算的管理内涵与功用，帮助电网企业适应高速发展过程中遇到的投资压力与经济效益的长短期利益冲突，全面带动企业管理水平的提升，最终改善企业的经营绩效。关键词：电网公司，预算，创新第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页ABSTRACTTheancientsstressed"forewarnedisforearmed".Thebusinessoperatorstocompeteinthefuturebasedontheundefeated,throughscientificprediction,decisiontoshapethefutureofbusinessobjectivesandpaidinspecificoperations,comprehensivebudgetmanagementcantakesuchafunction:inquantitativeformofenterpriseinthefutureduringallactivitiestogeneralizeexpression,organization,controldepartmentsinaunifiedgoalcoordinatedoperation.Thecomprehensivebudgetmanagementsystemintothepowergridenterprises,inordertopromotethemanagementlevelofpowergridenterprisesupgrade,implementationcompanynaturalresourcesoptimizeconfigurationofenterpriseshasbecomeapressingmatterofthemoment.Buttheproblemthatexistsatpresentis:ontheonehand,developmentofpowernetworkenterprisesurgentlyneedacomprehensivebudgetmanagementsystemoftheprocessmanagementtoolforeffectivesupport;ontheotherhand,thestate-ownedenterprisebudgetmanagementimplementationsituationalsoexistsmanyproblemsandresistance.Howtosolvethemanagementgoalandcurrentsituationofthegap,isatpresentalotofstate-ownedenterprisesarefacingthemostdifficultandurgentproblem.Theauthorisinanunit,Gansuprovincialpowercompanybudgetmanagementhasbeenrunningforsixyears,alsoinitiallysetupbudgetmanagementframework,butbudgetmanagementfunctionfailstobedevelopedeffectively,itisdifficulttoadapttotherapiddevelopmentofthecompany'sneeds,needsimprovingandperfecting.Thispaperisbasedonthetheoreticalandpracticalneeds,to...