第1页共65页目录第一章：技术投标书......................................................2第二章：施工组织设计....................................................3第一节：编制说明及编制依据.......................................................3第二节：工程概况及特点...........................................................6第三节:项目组织管理机构..........................................................8第四节:施工进度计划及劳动力安排.................................................10第五节:主要分部分项工程施工方案.................................................19一、测量工程.................................................................19二、园建工程.................................................................20三、给排水工程...............................................................32四、绿化施工.................................................................34五、园林灯饰、电器元件安装工程...............................................42六、冬、雨、夜施工及农忙保勤措施.............................................44第六节:质量、安全、工期目标及相关保证措施.......................................45一、施工质量的保障措施及违约承诺.............................................45二、施工安全的保障措施及违约承诺.............................................49二、施工工期的保障措施及违约承诺.............................................51第三章：现有主要施工任务(含在建和尚未开工工程)一览表...................54第四章：拟投入本项目的主要施工机械设备一览表...........................66第五章：承诺函.........................................................67第六章：关于合同履行的承诺书...........................................68第2页共65页第1页共65页第七章：接受施工总承包管理的承诺书.....................................69第八章：技术偏离表.....................................................70第九章：物料样板.......................................................71第一章：技术投标书第3页共65页第2页共65页第二章：施工组织设计第一节：编制说明及编制依据一、编制说明根据本工程招标文件的具体要求，设计图纸、现场实际情况及本公司综合施工实力，本施工组织设计编制时对项目管理机构及管理人员设置、施工劳动力组织、机械设备配备、施工进度计划控制、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点工程施工技术措施、工程质量保证体系及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，强调全面性、实用性和可操作性，确保在中标后能切实可行地指导施工，第4页共65页第3页共65页是确保优质、高速、安全、文明地完成招标文件内容的指导性和实施性文件。本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：本项目施工面积约1700.00m2，主要土建、安装及园林景观组成，包括土建、硬质景观基础结构及饰面、绿化和安装工程。合理安排各专业交叉作业是确保本工程工期及质量的重要因素。合理编制总体控制性施工进度计划，以总体控制性施工进度计划为进度目标，各施工阶段施工进度计划为阶段性工作指导，以工期具体管理措施为保障，确保本工程总目标工期的实现。根据各分项工程施工进度计划和实际工程量情况，提供充足完善的施工机械、周转材料料具，作业人员的配备计划，从生产要素上确保施工工期。强化综合调度与协调管理。本工程各专项工程、作业工种繁多，必须制定专项管理措施，确保施工忙而不乱、有条不紊地进行。以ISO9001标准为要求，执行完善的质量保证体系和资料管理措施，确保现场质量优良，资料齐全同步。根据施工图纸和现场实际情况，进行合理的施工总平面布置，施工现场做好硬地化全封闭管理。做到既满足施工需要，又达...
