《HSE作业计划书》的内容说明——危害的识别与控制(6)基层企业应在开工前对作业全过程中的危害进行识别,对识别出的主要危害进行评价,制定相应的控制与消减措施,分配关键任务,使危害降到“合理实际并尽可能低(aslowasreasonablepractice)”的水平,这就是危害识别与控制的全过程
要对一个作业项目进行危害识别与控制,首先应在项目开工前,采用科学有效的方法对作业全过程中的危害进行识别,尽可能识别出该项目作业过程中的危害进行识别,然后对所识别出的危害由风险评价小组用先进的、科学的方法进行分析评价;在进行风险评价之后,根据对危害的分析评价结果,结合实际工作经验,在深入研究的基础上制定相应的控制和削减措施;最后把所制定出的这些风险控制和削减措施,作为HSE关键任务进行分配,形成关键岗位的HSE任务清单,落实到每个能胜任岗位的员工身上,从而有效的控制和防范危害的发生,达到危害的识别与控制的目的
另外,上面所提到的使危害降到“合理实际并尽可能低”的水平,应这样来理解,对危害消减与控制的投入都有可承受的极限和效益问题,例如对于有的公司要投入几十万甚至上百万元控制某种隐患是可以接受的,但若投入上亿元则是不可能的,因为其投入可能已大大超过了其应得利润
再者,投入的资金与所产生的效益未必成正比,很多情况下,随风险控制资金投入的增加,其所产生的效益将会降低
因此,在风险管理中,我们所遵循的原则是使危害降到“合理实际并尽可能低”的水平,而不一定是“最低”水平
风险管理和评价的程序如图8图8风险管理和评价的程序本部分是HSE管理体系的重点,是实施HSE管理的关键,因此也应该是HSE作业计划书编制的重头戏,应下些功夫,在弄清弄懂的基础上,对该部分危害的识别与控制的顺序,对这几个步骤具体内容的编写进行逐项说明
为了便于对该部分内容的理解,我们先来看一个大家都非常熟悉的危害识别与控制的案例(