餐饮业创业打算书篇一：餐饮公司创业打算书创业打算书公司名称：公司主营：餐饮团队成员：年月一、打算摘要：1、打算摘要（1）本店属于餐饮效劳行业,名称为“食尚餐饮公司”,是个人独资企业。主要为人们提供中式早餐、西式早餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食。（2）本店打算开在繁华市区,创始期是一家中档餐饮店,将来打算逐步开展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。（3）本店需创业资金20万元由于地理位置处于繁华市区,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必需要在效劳质量和产质量量上下功夫,同时要进一步扩大运营范围以满足消费者的不同需求。短期目的是在繁华市区站稳脚跟,1年内收回本钱。长期目的那么是逐步开展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司,在众多餐饮行业品牌中闯出一片属于本人的天地,并成蛋餐饮行业的著名品牌。2、营销打算（1）本餐厅开业之前，要作广告宣传，由于主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的，而学生中信息传递的速度与广度是特别大的，因而宣传上可不用费太大的力度，只需进展传单或多媒体（如：音响）等方式的简单广告即可。（2）本餐厅采取点餐的方式，免费茶水和鲜汤。同时产品的量一定要足，相对竞争者要做的更好，可采纳不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是以中等的价格吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅在节假日以及特别节日，将推出各种套餐。（比方：在情人节的时候推出情侣套餐等）。（3）餐厅使用可重复使用的餐盘，即节约又环保，而废弃物也规定专门的回收站回收，能够与回收站联络，让其免费定期收取，如此能够互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因而良好的就餐环境是能够吸引更多的顾客的。（4）暑假期间客源会骤增，毕竟学生都放假了、附近居民以及打工人员，届时可采取增加消费量，加强效劳重点等方式，以增加长期客源。（5）市场经济是快速开展的，变化的，动态的，因而要以长远的目光对待一个企业的开展，进展分析，并制造出长期的打算，每过一个阶段就该对运营的总体情况进展总结，并做出下一步打算，如此呈阶梯状的开展方式。在运营稳定后，能够考虑扩大运营，增加其它效劳工程，并能够寻找新的市场，做连锁运营，并渐渐打造本人的品牌，能够往专为学生提供饮食的餐饮行业开展，总之，要以长远的目光对待征询题，如此才能有企业的将来。3、本餐厅的设计标准及目的市场定位。餐厅治理人员应从本餐厅的实际出发，依照设计的标准，参照国家行业标准制造清单，同时还应依照本餐厅的目的市场定位情况，考虑目的客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。二、公司介绍：1、公司主旨食尚餐饮公司主要以一流的效劳、特别的食品为特点，旨在通过公司专业、真诚的效劳态度来建立顾客与市场的最正确沟通渠道，把顾客吸引住，真正成为食尚的客源。2、运营目的在运营初期，我们的目的是进入市场，在市场站稳，在逐步深化，占据更多的市场。3、产品优势主食部分以及甜点饮料品种繁多，可供顾客选择的空间大，又是快餐，在时间紧迫的现今社会，追求的确实是快节拍，因而食尚投合了大部分消费者的需求。4、外送效劳食尚能够提供外送等效劳，让顾客足不出户就能够品味到食尚的产品。三、战略规划：特别多人认为，一个企业能否成功，主要取决于时机，或者说是幸运，但为什么有些企业总是与时机失之交臂，而另外一些企业能发觉时机、抓住时机从而利用时机获得成功？诚然，妨碍企业运营绩将近的要素特别之多，但从长期的角度来看，企业能否成功关键在于能否制定一个合适本身实力和环境要求的战略，并有效地加以施行。随着世界经济全球化和一体化过程的加快和伴之而来的国际竞争的加剧，这一特点也越来越明显。我们认为，餐饮行业在中国的成功是建立在其专业地战略分析、科学地战略选择和有效地战略施行根底上。1、进入市场的时机及选址的正确性无锡是中国地区相对繁华的一个地区；无锡的外来人口数量众多，有潜在的顾客群体；无锡依然比拟知名的旅游胜地，是众多人口的聚拢地。所有这些要素都造成人口大量...
