第0页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共37页主办单位：深圳市睿达房地产顾问有限公司第1页共37页第0页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页目录讲师简介..........................................................................................................................................4引言如何理解项目计划管理.................................................................................................5一、从美国地产发展看地产项目管理...............................................................................5二、从企业经营看项目管理...............................................................................................5三、项目管理战略的价值...................................................................................................5四、项目管理战略的核心...................................................................................................5五、成功的项目取决于科学的项目计划...........................................................................5六、项目计划管理是项目管理三大关键过程之一...........................................................5第一章计划管理对房地产项目管理的的影响.......................................................................6一、通过计划管理解决的五个问题...................................................................................6二、计划管理是房地产开发过程控制主线.......................................................................6三、项目计划为项目开发提供指导和控制作用...............................................................6四、目前计划管理存在的问题...........................................................................................7五、项目计划与控制遇到的困难.......................................................................................7六、项目的基本特征和项目管理的基本要素...................................................................7第二章项目计划管理概念与框架...........................................................................................8一、对项目计划认识和实践的几个误区...........................................................................8二、项目计划概念和编制的三个阶段...............................................................................8三、项目计划的基本要素...................................................................................................9四、项目计划过程和采用的技术和方法...........................................................................9五、项目计划与控制的管理框架.......................................................................................9第三章项目计划的原则.........................................................................................................10一、项目计划编制中遵循的五个原则.............................................................................10二、项目计划中需关注的四个整合.................................................................................10第四章房地产企业计划管理体系.........................................................................................11一、项目计划的分类.........................................................................................................11二、房地产公司的计划分类..........................................................................
