物资采购部门年度工作打算物资采购部门年度工作打算【一】本人自接手采购部工作以来，不断以效劳消费需要，操纵采购本钱，提供高性价比物资材料为已任。通过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下打算：一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，操纵价格审核流程，让采购部的工作透明化，同时建立完好的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人打算完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量消费做好预备。同时进一步开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和质量。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直截了当阻碍。另外由于相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展台账记录，同时做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也不断都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展情况都可追溯，可查核。三、质量保证。本部门相关人员将经常前往车间理解相关物资的使用情况。对所采物资的使用状态进展跟踪，理解相关参数指标功能，搜集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评可能录四、本钱操纵。20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的操纵外，还将其它方面的本钱操纵纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的操纵等方面。五、采购效率。20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建立以及采购方式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。同时对各种物资的采购周期进展统计计录，提供各请购单位制定请购打算时的参考。六、异常情况的处理。因供应商消费才能的缺乏，或其它缘故引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生缘故进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记本人的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。物资采购部门年度工作打算【二】一、物资部xx年工作目的和指标工作目的：按照九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满足今后事业开展的需要，结合xx年详细情况制定以下工作目的：1、加强物资采购、催交的打算性，按照各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户效劳为中心，全面加强效劳认识。本年度我将接着推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立特别好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培养一支业务才能强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部～年重点及举措1、加强打算采购，提升采购理念针对现在工程多、图纸不及时、以致材料预算不能提早提出阻碍物资供应的情况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把打算放在首位，首先按照各工程工程的网络打算，编制年度的物资需求打算，并按照各工程的月度施工打算编制当月的物资采购打算，做到特别材料、加工周期较长的材料要提早以书面方式提给工程部催促其提早备料，确保特别材料不阻碍工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，按照社会物流中的合作伙伴，构成有打算的物资供应，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，到达降低物流...
