2024年中学度教导处工作总结本学年,教导处全体工作人员在校长室的领导下,在徐琰副校长的直接指导下,紧紧围绕欧校长在学校创办之初提出的“树优质教育品牌,打造一流初级中学”的办学目标,科学安排,扎实工作,大胆创新,充分发挥教务处指导监督、整合推动的功能,进一步增强服务意识,深化教学改革,加强师资队伍建设,加强教学检查、法律规范老师的教学行为,出色地完成了学年初制定的各项工作计划
期末将至,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,特就本学年具体工作情况做了以下几个方面的小结:一、立足校情、狠抓常规促质量1、加强常规管理是提高教育教学质量的重要途径,以制度制约、以机制激励,抓好教学流程的各个环节,法律规范老师的教育教学行为
要求每位老师扎实做好常规工作,仔细钻研教材、编写教案,批改作业等,做与教学有关的事情
加强对执行课程计划的管理,坚持依法执教,严格执行课程计划
按规定开齐、上足、教好各类学科,落实健康教育课,坚决做到同学、老师、教室、教务处的课表一致
对老师在执行课程计划中出现违纪现象及时进行处理或教育
2、严格考勤制度
教务处和行政值日人员常常随堂听课,登记老师上课、坐班等情况,严格审查教职工请假手续,凡事要请假的必须先写请假条并调好课务,经校长室批准报教务处留存备案核查,法律规范老师的上下班行为
发觉问题,按周公布,保证能有一个优良的教学秩序
仔细核查老师的到岗到位情况,发觉情况,及时沟通、解决、通报,增强了全校老师的岗位意识和对工作的责任心意识
3、加强教学常规检查
本学年,我们仍坚持“一月一重点”检查制度,并做到每次检查有记载、有等第、有反馈
对学校老师,我们推行了“推门即听课,翻本即检查”的做法,检查内容为老师的教案、学科计划、听课记录、同学的作业以及各组根据自己的特色制定相应的检查内容,如语文组的摘抄本,理化生组的实验教案、实验单,英语组的听写本等