节能降耗举措报告酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，在常规情况下，此费用占酒店营业额的8－15％左右，所以，降低能耗费用是酒店盈利的一大举措，是酒店营运的必然走向。分析酒店一年多的运行情况，建议采取以下方法，进一步完善本酒店的节能降耗的举措。一、水1、调整附楼卫生间蹬位冲洗阀门的开启度，使冲洗水流量合理、够用。2、在酒店马桶水箱内安放矿泉水瓶，减少马桶冲洗水的水量。3、酒店各使用区域马桶定期做是否有长流水的检查，杜绝漏水的现象。4、把员工餐厅的用水接入生活用水水表，降低用水成本。二、电1、降低室内温度标准，夏季控制在26－28度。2、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻－单冷却”的运行模式，降低空调系统电能的耗用。3、减少阀门，过滤器阻力，使中央空调系统系统处于良好的工况状态。4、根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组，和各区域风机。5、定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作。6、缩短光彩灯饰系统的运行时间：现19：00－23：00改为：20：00－22：00。7、减少射灯、白织灯，提高节能灯的使用。8、了解和采用新的节能技术和设备，如照明节电器等，达到节能的目的。9、凌晨2。00以后停用一部主楼客梯。10、完善餐饮部、人力资源部、房务部部分水泵的过载保护装置。第1页共7页三、气1、降低室内温度标准，冬季控制在16－18度。2、降低热水锅炉和采暖锅炉的出水温度。热水锅炉出水温度42－46度，采暖锅炉出水温度36－42度。3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修，保证其良好的工况状态。四、其它1、部门发动员工，共同做好节能工作，使全酒店形成良好的节能氛围。2、部门明确专门的节能负责人，加强检查监督，严格管理，严格要求，做好巡视检查记录。第二篇：节能降耗具体举措**工区节能降耗具体举措**工区根据公司的安排，以“扭亏增盈”为工作中心，结合工区的具体情况积极开展节能降耗活动。工区首先员工中宣贯节能观念，号召每名员工在工作生活中养成良好的节约习惯，力争做到“八个一”，即节约一度电，一滴水，一颗钉，一根焊条，一段电线，一块抹布，一张纸，一支笔。倡导纸张两面使用，废纸不随意丢弃；下班人走灯灭，关电脑，停空调，打印机不使用时关电源；用完水后关闭水龙头，发现水龙头有长流水现象随手关闭；在检修工作中，不随意丢弃尚可使用的螺丝钉、焊条、抹布、电线，杜绝“长明灯，长流水”现象，逐步树立良好的节约环境，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。第二，遵守无纸办公相关规定，计划、总结、班组间技术交流利用邮件在网上传递。第三，在工区内倡导“修旧利废”工作，对在检修工作中更换下来的零器件组织专人进行修复，修后能达到备用的作为备用件，并根据修复的效果给予班组或个人一定的奖励。第四，对员工管理要严肃劳动纪律，严格执行请假管理制度，端正工作态度，严格考核数据统计上报工作，杜绝虚假数字。第五，加大对重要自动控制系统的攻关力度，提高自动投入率；做好自动控制系统的定期试验及**仪表的抽检工作，提高自动调节品质的稳定性及测点的准确性，保证机组的经济稳第2页共7页定运行。每个季度对工区三率指标进行了准确的统计，及时上报厂部。自动投入率达到100％，组织各班组按时完成季度表计、测点抽检工作，以及保护系统、自动调节系统的定期试验工作，抽检合格率达100％。第六、积极组织各班组进行小改小革工作，小改小革的宗旨以节约耗电，节省能源为主，改进现有设备耗能方式，发挥出设备最大的限度。**工区全员树立节能观念，发挥主观能动性，积极想办法找举措，行动起来，克服种种困难，实现集团公司扭亏增盈的目标。第三篇：多举措促企业节能降耗多举措促企业节能降耗我厂正在转型中企业，污水处理是一个微利行业，最大的成本就是人力成本和水电药剂费开支，在水量一定下运行费用难以增加，而人力成本不断增长的现实情况下，如何有效、合理地压缩水电药剂费开支，是摆在污水管理行业的一大课题，谁在这方面做得好谁就获利高，反之则少获利或者不获利。因此，只有科学、合理地节能降耗，才能使企业的利润最大化，只有具备了节能思想和变通发展的精神，才具有行业的竞争...
