技术质量管理实施细则编制：审核：批准：******年月日项目经理项目施工经理项目总工1质量管理1.1质量方针始终坚持**“质量永远领先一步”质量方针和“质优量足,客户满意”质量目标的指导下，坚持“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为已任”的企业质量方针1.2质量目标按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系要求》建立项目质量管理体系，在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，按程序对各项质量活动进行有效控制，并接受业主、监理和质量技术监督部门的监督、检查和指导，全面贯彻落实工程公司关于二O一二年度技术质量工作目标及实施要点以及对本工程的质量要求。科学运用PDCA循环，结合项目实际全面提升管理水平；积极开展“改变陋习、抓好细节”以及“节能创优，从我做起”等各项创优活动，保证工程实体质量且达到长周期稳定运行的要求，杜绝四级以上质量事故的发生，争创优质工程。在本项目将实现以下质量目标:1）工程质量达到国家施工验收规范优良标准（其中土建按合格标准）；2）质量事故发生率为零；3）单位工程合格率：100%；4）安装单位工程优良率：95%以上；5）器材检验率100%；6）工序报检率100%、一次合格率98%以上；7）焊接工程以RT片计，一次合格率96%以上。1.3质量管理体系组织机构按照GB/T19001—ISO9001质量保证模式建立项目质量管理体系，体系覆盖项目领导班子、四部二站一办以及施工单位。1.4职责与权限1.4.1项目经理质量职责1）项目经理是项目工程质量的第一责任者，代表公司履行合同。2）负责组织建立健全项目质量管理体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行。3）负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。4）负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；积极配合业主、技术质量监督部门等组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。5）充分发挥领导的作用，确保人员和部门各尽其责，保证项目质量计划、创优计划以及各项质量活动的顺利实施。6）组织“三查四定”工作，保证实现高标准中交，在试车及保运阶段提供优质服务。7）组织工程质量回访和保修工作，为装置“安、稳、长、满、优”运行提供一流的服务。1.4.2施工经理质量职责1）在项目经理领导下，负责项目生产和安全工作。2）负责审核、检查落实项目施工生产计划，组织协调项目施工生产，落实P3软件的应用，贯彻执行项目质量计划。3）负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡。4）组织检查项目现场文明施工及现场平面布置。1.4.3总工程师质量职责1）主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。2）领导项目质检站做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。3）负责组织项目质量例会和各项质量活动，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。4）负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程中交前及时组织质检站做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。1.4.4工程部质量职责1）组织编制项目施工生产计划，协助项目经理抓好项目施工生产组织工作。2）负责现场设备管理，对进入现场的设备状态进行确认，并加强过程控制，为确保工程施工质量提供精良的机具保证。3）负责工程进度统计，严格按专业质检员确认的工序进行统计。4）负责组织工序交接，并协助项目经理搞好工程中间交接和竣工验收。5）负责不合格品的隔离，并按处置方案组织作业单位进行处理。6）负责成品保护和施工过程标识管理，组织作业单位搞好现场文明施工。1.4.5质检站质量职责1）协助总工程师做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。2）协助总工程师组织项目质量例会，督促例会各...
