科级领导干部队伍建设报告(926)VIP专享VIP免费

科级领导干部队伍建设报告(0924)拓展科级后备干部队伍建设新途径（2006.8.8）（一）、创新选拔方式，扩大“公推公选”。旗委打破地域、部门和身份界限，采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式，把公选工作完全置于“阳光操作”之下。旗委组织部在公开推荐工作中，采取电话通知、张榜公布、电视公告、下发文件等方式使后备干部推荐工作尽量做到家喻户晓，扩大民主监督；在全旗有代表性会议上，如召开人代会、党代会、旗委（扩大）会议上都将后备干部公开推荐列入其中一项议程。去年，旗委组织部在全旗范围内公开选拔县处级副职后备干部工作，对报名符合条件的13xxxx科级干部按程序通过笔试、面试、考核，有2xxxx科级干部被确定为县处级副职后备干部。同时，在广泛公开推荐和考核的基础上，确定正科级后备干部9xxxx，副科级后备干部13xxxx。其中，30岁以下4xxxx，31--35岁6xxxx，36--40岁7xxxx，41--45岁4xxxx，45岁以上xxxx；中共党员20xxxx；科级后备干部中，少数民族17xxxx，其中蒙古族173；大学本科学历75人，大学专科学历12xxxx，中专、中师（高中）3xxxx；其中，妇女后备干部6xxxx，党外后备干部2xxxx。（二）、创新制度建设，强化动态管理。1、建立后备干部动态管理制度。按照全旗《科级后备干部教育、培养、选拔工作暂行办法》和《2006-2010年科级后备干部队伍建设规划纲要》，研究确定近中远期后备干部名单。原则上每二至三年要对后备干部队伍进行调整补充一次，使其保持一定的常数和合理的结构，有时也根据工作需要及时进行调整。2、进一步完善干部考核、考察制度。实行干部考察预告和考察结果反馈制度，注重多视角、全方位地考察年轻后备干部，不仅全面了解其工作情况，而且了解其思想政治表现和廉洁自律情况；不仅了解在单位内的表现，而且了解在八小时以外“社交圈”、“生活圈”的表现。3、实行后备干部理论测试制度。定期组织对后备干部进行第1页共3页理论测试，凡理论测试不合格的，不再列入科级后备干部名单。4、实行后备干部谈话制度。各单位主要领导要定期不定期地同后备干部谈话。与后备干部谈工作、谈思想、谈学习、提要求等。对有群众反映的，在谈话中应要求本人如实作出说明，使其有则改之，无则加勉。5、落实责任做到“三坚持”。一是坚持随时跟踪考核，经常了解后备干部的思想、工作状况；二是坚持定期汇报。采取座谈、实地走访等形式，创造相互学习机会。三是坚持分类指导。对近期拟进班子的后备干部，采取交任务、压胆子、轮岗工作等办法，促其在实践中增长才干；对缺乏处理复杂问题经验的干部，有计划地放到急、难、险的岗位去锻炼，以增强他们的综合能力。（三）、实行“因人而异”，创新培养方法。一是给年轻干部创造脱颖而出的良好环境。不断扩大选人视野，广开渠道，好中选优，把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。二是加强培训教育。采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式加强后备干部培训教育。通过组织参加党校及其他培训机构的集中培训；选派到高等院校深造；派往经济发达地区接受培训或考察；组织开展对工作中的问题进行调查研究和理论探讨，不断提高年轻干部的综合素质。三是加强实践锻炼。对年轻干部采取选派到旗直党政机关、苏木乡镇、企事业单位任职或挂职；选派到经济发达地区或贫困艰苦地区锻炼；岗位轮换和跨乡镇、跨部门交流；担任领导助理或在其他重要岗位上任职；参与全旗中心工作；负责承担急、难、险、重等专项工作任务等方式，为年轻干部提供实践锻炼机会，使他们在工作中不断积累经验。几年来，共选派1xxxx基层副科级后备干部到党政机关、部门和单位挂靠学习，下派3xxxx后备干部担任薄弱村党支部书记职务，选派1xxxx年轻干部到经济发达地区开展招商工作。（四）、强化“立体监督”，创新管理手段。通过建立健全各项规章制度，坚持不懈地抓好后备干部的监督管理，促进队伍的健康成长。一是推行民主监督制度。旗第2页共3页委组织部将审定的年度后备干部名单通知所在单位党组织，并在本单位一定范围内公开，充分听取家属、亲属、经常交往朋友、基层干群的意见，实施广泛的民主监督。二是推行动态管理制度...