平煤股份香山矿矿井安全风险评估制度为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步提升矿井安全生产管理水平，加强安全生产系统状态掌控，减少与控制安全生产过程中的危险、有害因素，降低安全风险，切实提高系统安全可靠性，预防事故发生，加强和规范采掘工作面及一通三防、防治水、机电运输等主要生产系统执行安全风险评估工作，依据《中国平煤神马集团关于开展安全风险评估工作的指导意见》、《中国平煤神马集团关于开展安全风险评估工作的实施方案》和《煤矿安全风险分级管控》要求，结合我矿安全生产实际，特制定本制度。一、安全风险评估组织机构（一）评估领导机构。矿党委书记、矿长任组长，各战线矿长任副组长，副总为成员，负责安全风险评估的领导决策。（二）专业评估管理机构。各战线矿长任组长，副总任副组长，有关业务科室人员为成员，负责本专业评估工作的具体管理。（三）评估执行机构。各战线业务科室科长任组长，与评估相关的基层单位队长、书记和主管技术人员、业务科室分管（包片）责任人为成员，具体负责本专业评估项目的现场安全风险评估工作。（四）评估监督审核机构。安全矿长任组长，安全副总任副组长，安检科人员为成员，负责对各项安全风险评估工作开展情况进行监督检查，对各专业评估结果组织审核，监督和督促评估中存在问题的整改，严格执行责任追究和奖罚制度。二、安全风险评估办法1根据矿井系统复杂程度、风险性及安全生产条件变化等情况进行年度安全风险评估、超前专项安全风险评估、即时安全风险评估和周期安全风险评估（煤矿安全生产标准等文件及上级对评估周期有明确规定的遵从其规定）。（一）年度安全风险评估每年由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队开展年度安全风险辨识，重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。（二）超前专项安全风险评估1.新水平、新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室进行，重点对设计前、地质条件和重大灾害因素等方面的安全风险进行评估。2.在生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行，重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行评估。3.启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实2施前，新技术、新工艺、新材料、新装备试验或推广应用前，由总工程师组织有关业务科室进行，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方面存在的安全风险进行评估。4.瓦斯威胁严重的采掘工作面、水害威胁严重工作面开工前或停工停产一周以上复工前，由总工程师、分管领导组织有关业务科室重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方面存在的安全风险进行评估。5.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或省内煤矿发生重特大事故后，由矿长及时组织分管负责人和业务科室进行，重点辨识原安全风险评估结果及管控措施是否存在漏洞、盲区。（三）即时安全风险评估作业场所、生产系统出现安全生产异常信息时，由总工程师或分管领导组织有关业务科室重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作方面存在的安全风险进行评估。（四）周期安全风险评估1.瓦斯威胁严重的采、掘工作面和受水害威胁严重工作面每旬评估1次；其它作业场所、生产系统每月评估1次。32.“一通三防”及防治水、机电等生产系统每月评估1次。3.矿井基础管理每月评估1次。三、安全风险评估标准及内容（一）基层单位自查评估：由各基层单位书记、队长负责牵头组织本单位主管技术员及其他副职参加，业务科室分管（包片）负责人参与，针对本单位工作面、施工地点和生产系统安全状况、管理情况进行评估。（二）专业评估：由各战线业务科室科长负责牵头组织，各评估相关的基层单位书记、队长和主管技术人员参加，对本专业评估项目的现场安全状况和安全管理进行评估。1.矿井综合评估由安检部门牵头组织各业务科室依据《矿井基础管理安全风险评估标准》（附表1），每月针对矿井产量、劳动定员、人员准入、安全投入、安全诚信、应急管理进行一次...
