工程造价控制措施我公司为了确保将本工程造价控制在合同约定的范围之内，针对本工程的实际情况，特制定如下造价控制措施：一、工程造价控制依据1、建设单位与监理单位签订的委托监理服务合同；2、工程招标文件（含工程量清单）、中标通知书（含投标书、标前澄清等）；建设单位与承包单位签订的承包合同文件。主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、施工图纸及设计变更、洽商、合同协议书等；3、国家有关法律、法规、规定。经政府主管部门批准的建设工程项目建设文件。3、《建设工程工程量计价规范》、市场价格信息、工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4、在合同实施过程中形成的并经建设单位批准的有关会议记录、监理指令、施工变更协议或工程变更和其他文件。二、工程造价控制原则全面履行监理合同：严格执行《建设工程工程量计价规范》中各分部分项工程量计量原则；严格控制、审核设计变更及工程洽商；预防违约事件发生，减少索赔事件发生；认真进行工程量计量审核与工程进度款的支付审核工作；做好竣工结算工作是造价监理工程师的职责，将遵循原则：1、总原则：总体控制、重点把握、层层把关、动态管理、准确计量、工程款合理支付、完工合格结算、竣工完整结账。2、合同原则：造价控制必须严格依据双方签订的建筑工程施工合同文件规定的内容、方法、程序、时限进行；3、技术原则：优选合理的设计方案和合理的施工方案，达到降低造价的目的；有公司专家组织进行对技术、施工方案、方法、工艺、工序的技术经济分析与比较；4、计量支付原则：只对按设计图纸施工并经质量控制工程师验收合格的工程给予准确工程量计量和工程进度款支付。并严格要求承包单位按照计量支付管理程序、合同规定的时限上报计量支付文件。（1）坚持三不计量原则：对与承包合同文件和工程量清单预定不符、对报验资料不全、对经质量签认不合格或有违约的情况时不予审核和计量，拒绝该部分工程款的支付；（2）对工程变更与费用索赔增加的工程量与工程费用审核坚持合理、公正、经监理审核后按合同约定时间报建设单位核定，经建设单位核定后按合同规定付款方式进行支付；（3）对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，执行合同争议调解的基本程序；（4）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；做好计量及支付审核过程记录与档案，配合审记单位，做好工程审计工作。三、工程造价控制体系1、本工程将由现场造价工程师担任整体造价控制负责人，直接对总监理工程师负责，下设各专业监理工程师各自专业进度的跟踪、检查。2、根据本工程特点涉及的造价专业较多，如：土建、给排水（含消防）、暖通等，一两位现场造价人员不可能掌握各个专业造价知识，因此，公司的造价人员根据现场造价知识并不十分熟悉，专业造价工程师对现场质量情况、完成的部位、变更等掌握情况又不如专业监理工程师，为了弥补两方面的不足，发挥两者的专长，我公司组建本项目造价控制体系，对造价目标进行风险分析，制定防范性对策，确定造价控制方案并进行跟踪监督检查，实施动态控制。如遇到特殊专业的造价控制，我公司也可派专家及时进行现场的指导。四、工程造价预控方法1、做好造价分解结构将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解...
