第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页(一)张屹老师2016年最新家具业生产系统内训套课1、家具制造业流程疏导及浪费整治课时：6课时（一天）内容简介：深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因，系统地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业等各个方面进行疏导和整治，使企业有限资源得到最佳配置，为企业提供可操作的具体方法，从而快速提高企业效益。2、家具制造业计件工资管理课时：6课时（一天）内容简介：系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序，全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧，详细说明了怎样确定工时工价、产品单价的操作细节，使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题，方法实用，操作简单，使企业收到一劳永逸的效果。3、家具制造企业如何提升产能课时：6课时（一天）内容简介：企业产能低下有各种原因，可能是计划不周，也可能是物料供应不配套，还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足……在企业管理当中，有一类问题是不能很快解决的，（就象无法让汽车飞到天上去。）有一类问题却可以很快解决，（就象告诉你去北京该走哪条路。）产能提升培训，就是要找出影响企业产能的第二类问题，并教给你解决的方法。4、家具制造业计划管理课时：6课时（一天）内容简介：全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统，深入讲解各类计划的制订与实施技巧，计划编制的方法与要点。课程内容详尽，实用性强。第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页5、家具制造业现场管理实战指导课时：6课时（一天）内容简介：“企业管理乱纷纷，气得厂长直抽筋，借问良药何处有，大师摇指化迷津”，如果你的企业是“窗前没月光，挂个烂喷枪，举目织蛛网，低头垃圾箱”，这堂生动的现场管理实战培训课，定能使你的企业迅速改变面貌，使现场管理水平大幅度提升。6、家具制造业物料控制课时：6课时（一天）内容简介：重点讲述怎样进行物料控制，以及如何实现物料定额管理的具体要求，提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍，使企业物料控制工作实现量化管理。第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页（二）家具制造业计件工资管理培训提纲课程内容一、家具制造业工资管理常见模式（课程编号：XJ10）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计时工资模式2、定额工资模式3、计件工资模式4、绩效工资5、行业一般工资标准及工资成本比例6、家具制造业一般工资战略二、家具制造业薪资管理常见方法（课程编号：XJ20）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、技术工工资管理2、普工工资管理3、文职人员工资管理4、管理人员工资管理5、高层管理人员工资管理第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页6、隐形工资7、工资执行监督与工资总额控制三、计件工资体系及建立（课程编号：XJ30）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、计件工资体系的基本组成2、建立计件工资体系的条件与要求3、支持计件工资体系的五大配套管理措施4、计件工资体系建立的方法5、计件工资体系的运作与管理四、计件工资工程（课程编号：XJ40）授课课时：2课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、工价系统2、工价测算技术3、工价平衡4、工资监控管理五、确定工价的步骤与方法（课程编号：XJ50）授课课时：4课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页财务人员人力资源部管理人员1、如何确定三类计件产品2、计件代表产品的选择3、工资分配总体指标的确定4、“工序组合”工价的确定5、“工序级”工价的...
