监理部自查自纠情况汇报(1)百日集中整治行动实施情况工作汇报自五月份开展迎“亚青”工程建设百日安全质量集中整治行动自查自纠工作以来，监理部领导高度重视，多次召开会议进行专题布置，全面排查河西交通工程存在的安全质量隐患，大力推进整治工作，期间，主要做了以下工作：一、下发了河西地下工程贯彻落实百日集中整治行动的通知，制定了百日集中整治行动实施方案，明确了工作目标和工作要求，成立了以王明总监为组长，总监代表郑可，刘克和肖平为副组长的监理部百日集中整治领导小组，全面指导百日质量安全集中整治行动工作。二、加强了整治行动的组织协调。督促施工、设计、监测等单位认真落实整治工作的要求，按照成立领导小组、编制集中整治方案、加强行为检查、规范工作程序、全面彻底排查质量安全隐患、坚决落实整改等步骤，认真做好第一阶段的自查自纠工作。三、加强了督查、检查力度。五月份以来，监理部、业主组成了联合检查组，针对项目部开展的百日质量安全集中整治整改情况，组织了五次综合大检查、三次复查，促进了工地现场的质量安全文明施工状态不断得到改观，期间，监理部共发出安全类监理通知书8份，质量类监理通知书6份。四、树样板、立标杆，全面提高质量和安全文明工作标准。在监理部的指导和督促下，中铁二局在b3区设立了施工质量样板区；中铁四局在j3、j5区设立了安全生产、文明施工样板区，让全体参建人员参观学习，取长补短。通过样板区的标准化示范，以点带面，较好地规范了河西交通工程各项施工、报验程序，增强了大家的质量安全意识。五、借这次集中整治的东风，全面提升监理管理工作的水平。五月份以来监理部已多次组织监理人员开展业务学习，针对现场监理的质量控制要点和施工中出现的质量安全管理新情况，组织监理讨论，研究管控思路，并进行了业务考试。目前第1页共2页监理部推行的是分区网格化管理，对每个区、每道工序都有监理人员分工负责，每道工序完成后都由施工单位的质检员和监理进行签字确认并在现场挂牌明示，上道工序验收不合格，不能进入下道工序施工，哪个环节检查不认真，出了问题都能找到责任人。要求监理人员工作中做好细节控制，大胆管理，发现问题后要一抓到底、绝不姑息，处理问题时有反馈、有闭合。六、通过一个多月的安全质量拉网式大排查、大整治行动，河西交通工程的现场面貌发生了很大的改观，违章作业明显减少，工序报验一次合格率进一步提高，安全生产、文明施工标准进一步得到了提升。七、主要存在的问题：1.个别管理制度针对性、操作性不强，有的班组执行力还不够；2.部分内业资料还需进一步完善；河西工程全体监理人员决心在这次百日质量安全集中整治行动中，高标准、严要求，狠抓质量、安全不放松，为全面提升河西交通工程的质量、安全管理水平，做XX市最好的隧道作出自己的贡献。河西地下工程监理部2013年6月7日第2页共2页
