山东建筑大学工程项目管理课程设计成果VIP免费

劳动组织准备施工场外准备审查施工图纸和有关设计资料原始资料的调查分析编著施工图预算和施工预算编著施工组织设计建筑材料的准备构件制品的加工准备生产工艺、设备的准备建筑安装机具的准备安装调试施工机具建造临时设施三通一平进行设计、技术、计划交底控制网的测量集结施工力量组织劳动力进场建立精干的施工队伍建立项目的领导机构材料加工和订货做好分包工作向上级提交开工申请报告住宅工程机电设备及安装地基及地基处理外部维护及装修室内装饰装修基础、地下室地下室楼面工程改建扩建工程屋面工程给水排水其他室内设施燃气采暖通风空调运输设备厨房卫生间设施防腐隔热保温工程楼梯及装饰装修消防电气室内装修地上结构市政园林绿化场地土石方工程室外设施室外市政管线园林绿化其他室外工程室外总体地下结构总经理总经理办市场总监财务部副总经理投资发展部营销策划部工程部预算部人事行政部财务主管融资主管总经理秘书法律顾问拟建员市调主管设备造价工程师投资主管贮备项目经理会计行政主管投资主管投资主管投资主管投资主管投资主管投资主管土建造价工程师人力资源主管后勤主管出纳平面销售员文案房地产公司组织结构图董事会项目经理生产副经理土建技术副经理安装技术副经理工程施工安全质量财务核算材料设备后勤保卫施工一队施工二队施工三队水电施工队木工组瓦工组钢筋组电气组瓦工组木工组瓦工组钢筋组木工组钢筋组水工组机电组施工单位组织结构图监理单位协调副总监理工程师（项目负责人）总监理工程师承建单位设计单位建设单位合同、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制设备监理土建监理合同、档案信息给排水暖通电气建筑结构承建单位监理单位组织结构图监理工程师审核开工条件开工准备1、组织管理、施工人员进场。2、收到中标通知后交费、组织有关人员研究细部施工方案，办理施工许可证。3、搭设临时设施，布置施工现场，做好三通一平，组织机械进场。4、编写实施性施工方案，现场平面放样。5、组织材料进场，做好材料试验工作。填写开工申请报告监理工程师下达开工命令监理工程师现场检验审核各道工序先后有序开展各道工序分组质量自检填写各道工序质量评定表，工程隐蔽质检单，通知监理工程师验收监理工程师将质量抽检送试验单位签证隐蔽工程验收单同意进入下道工序施工整改整改整改准备内容紧接下页NNN施工阶段质量控制工作流程图部位完工请试验单位现场取样试验N汇总隐蔽工程验收单及部位工序质量评定表交监理对部位工程验收监理工程师检查内业资料监理工程师对工程外观实测、实量监理工程师检查内业资料监理工程对部位工程质量验收通过同意进入其他部位施工竣工资料汇总,填写工程初验申请书,交监理单位审核单位工程完成组织单位工程初验,请监理工程师复核和检查填写工程初验报告通知业主组织有关单位进行验收紧接上页由业主、监理、施工单位组织有质监站及工程接管单位共同进行验收监理工程师填写竣工报告书工程竣工整改N整改N监理工程师现场检查复核整改将竣工资料送质监及业主进行审查合格返工不合格换材料清退修改建议申报施工方案承包单位熟悉和审查图纸专业监理工程师监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装监理工程师核验承包单位报工程材料报验单验收材料或器材监理工程师审批制作另部件、预埋件及现场预埋承包单位现场核验另部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐前进行试压等检验1.材料整改不合格不合格合格调整不合格不合格不合格合格设备开箱验收建设、监理、施工三方单位监理工程师验收承包单位自检及安装质量报告由采购及厂方解决分专业按规范进行专业监理工程师旁站单项报工程质量报验单承包单位系统调试及试验承包单位部件及设备安装承包单位监理工程师签发认可书监理工程师审核2设备安装工程确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）接受签证并与...