第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页四川省尚善堂制药有限公司商务计划书四川省尚善堂制药有限公司是一个以中成药生产为主的新兴企业。公司占地面积125亩，拥有片剂、丸剂、颗粒剂、胶囊剂、原料药等六个剂型、3000平方米净化生产区和和一条食品生产线，生产及检验设备配套齐全，主要生产设备300余台套。公司以中成药为主的药品品种61个，食品品种5个，其中定坤丹、锁阳固精丸药、大活络丸等经典古方具有广阔的市场发展空间，丸剂系列20多个品种是西南地区品种最全的生产企业。公司拥有一批高素质的中、高级技术队伍，在不断发展科学技术的基础上，提升产品质量，达到国家规定的GMP管理标准。一、企业发展概况（一）整合资源、夯实基础，快速发展阶段。2002年9月，通过资产重组，四川省尚善堂制药有限公司正式成立。仅用两个月的时间，公司就完成了人员机构、设施改造、产品设计等工作，10月底投入正常生产，并实现零亏损起步，使原本比较萧条的企业重现生机，较为顺利地完成了尚善堂制药有限公司的整个创建工作。在尚善堂制药有限公司发展的道路上，这仅是一个开始，要生存、要发展，我们首先认识到企业自身存在的先天不足：资源匮乏、品种短缺、厂房设施极为简陋，人员素质较为低下，这些不足严重制约企业的发展。在市场竞争日趋激烈的今天，“企业走多远、做多大、活多久？”、“做什么样的企业？”都是我们必须面对和考虑的问题。为此，尚善堂制药在创立之初，便立足长远，毅然提出：第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页企业的战略思想是：团结一切可以团结的力量，运用一切可以发展的资源，建立广泛的统一战线，形成广泛的利益共同体，积聚和培植各种内外资源，成就民族医药的伟大事业。企业的发展目标是：建立一个效益优秀、规模宏大、可持续发展的百年基业！企业的第一个“十年发展规划”是：两年夯基础、三年抓发展、五年求腾飞！按照“十年发展规划”的总体思路，2003年尚善堂制药有限公司结合自身品种的特点，大胆调整产品结构，优化经营要素，找准市场定位。决定面向中小城市及广大的农村市场，随着中国农村“二网”和“新农合”的普及，以及城市医疗保障的逐步完善，国家财政在国民医药上的增资投放，普药将新增几百亿市场空间。从而在广大的中小城市及农村经济的发展形式下带动企业发展。在这一思路的指导下，通过网络开发与建设，尚善堂产品很快进入市场，并获得认可。2003年，尚善堂仅凭几个品种，实现销售收入2000万元，利税240万元。同年底，按国家“GMP”标准设计，投资2500万元、占地30余亩，建筑面积1万平方米、异地重建的全新厂房建成竣工，并于2004年3月1日顺利通过国家级验收，获得药品生产GMP证书，解决了企业基本的生存问题，为企业发展奠定了坚实的基础。2004年，对品种资源的配套取得重大突破。品种是企业的载体是满足消费者需求的物质基础。从尚善堂制药建立的那一天，公司把品种资源第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页的整合，提到了企业发展的“关键要素”的高度。通过与上市公司四川宝光药业股份公司合作，运作了近一年的时间，进行了全国最大规模的一次品种转移。10月，42个中成药品种引进到尚善堂制药，至此，尚善堂品种达61个。加上自主研发的保健食品20余个，尚善堂生产品种达80余个之多。不仅解决了企业发展问题，同时成为新的经济增长点，从而形成了以中成药为主的产业发展模式。2004年实现销售收入3700万元，利税380万元。由于企业基础建设发展较快，流动资金较为紧缺，企业生产已严重滞后于市场销售。两年来，企业创造的优良业绩，赢得了农业银行首笔900万元的金融贷款支持，解决了流动资金不足而影响企业发展的问题。到2004年底，“十年规划”的第一阶段“两年夯基础”工作已按预定目标完成，企业发展要素已较为成熟，通过两年的积聚和准备，2005年尚善堂制药已进入快速发展阶段。2005年，我们围绕企业“三年抓发展”的目标，加强品种、网络、品牌建设，着力...
