施工组织设计（永丰新村）(DOC37页)VIP专享VIP免费

第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页杭州某社区办公楼工程施工组织设计某装饰工程有限公司2005年8月26日目录一、编制依据二、质量方针与实施目标三、工程概况四、施工组织与管理第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页五、施工部署（一）生产组织机构（二）实行目标管理（三）安全、文明施工六、施工前期准备工作（一）技术准备（二）施工现场准备（三）落实协调关系七、工期及施工进度计划八、选用的主要施工机械九、劳动力调配计划十、施工技术方案及施工技术措施（一）轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程（二）墙地面基层处理（三）花岗岩、地砖楼地面工程（四）花岗石墙、柱面湿贴工程（五）地毯铺设工程（六）木作工程（七）涂料、油漆工程（八）水、电安装工程（九）质量通病及防治措施十一、保证施工质量的主要措施十二、保证施工工期的主要措施十三、保证材料质量的主要措施十四、降低成本措施十五、保证安全生产及文明施工的主要措施十六、技术档案管理十七、消防管理某社区办公楼施工组织设计第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页一、编制依据1、建设单位提供的设计图纸、招标文件及招标答疑。2、《建筑工程施工及验收规范》（GBJ201-209）3、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJ73-91）4、《建筑安装工程质量检验评定标准》（JGJ300-305-88）5、《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》6、《建筑施工安全检查标准》（建设部JGJ59-99）7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GBJ50242-20028、《建筑给排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98二、质量方针与实施目标（一）质量方面（Q）“我们以一流的施工、一流的服务，创造最优质的建筑产品。”质量目标：确保达到“合格”标准。重点贯彻规范和标准：1、严格遵守国家的规范和工艺标准。2、建立作业标准，明白工作要达到什么目标，按目标实施。3、在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。4、研究并下功夫用平价的材料建造出高质量的工程。（二）成本方面（C）重点把好材料关：1、建立固定货源商家，保证材料质量的前提下的合理价格。2、搞好材料节约，建立预算邻料制度。3、库房应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的储存，发放要有控制。5、合理组织施工，速战速决，不窝工不返工。（三）工期方面（D）工期目标：100个日历天。重点是组织平行流水作业：1、进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完成并顺利交下道工序。2、制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。3、早定计划及采购，确保供应，避免因材料影响工期。4、节约劳力，向省力化、预制化方向发展。（四）安全方面（S）安全施工目标：确保施工期间无一例安全事故。重点是预防为主。日常安全工作非常重要现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，预防为主，做好防火防盗措施，总之Q、C、D、S四个环节，是相互关联，相互制约的一项综合性管理。三、工程概况（一）工程简介第4页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页1、工程名称：某社区办公楼工程2、工程地址：3、工程工期：100个日历天4、质量要求：合格5、工程类别：一次6、建设单位：7、设计单位：8、承包方式：包工包料四、施工组织与管理本工程位于杭州石桥某经济合作社内。它既是杭州永丰经济合作社的形象，也是本公司向外界展示实力和形象的一个窗口，既是一次机遇，也是一次挑战。把我们的工程经验充实到本工程中去，在质量、工期和文明施工上比以前做得更好。在管理体制上，委派周森木为项目经理，组建一个有力、高效的现场管理班子，力求把工程做得尽善尽美。本工程一旦由我公司中标，本公司将凭着社会信誉高的优势，实行公司、施工项目部、施工班组三级管理，所有机械设备、劳动力、周转材料保证充足供应，同时根据本工程的特点和合同要求，选派技术力量全面、作风过硬的施工班组和专业工种进场施工，在项...