敏孚机械押出工程部经理050901VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页一、岗位综述：总体负责押出工程的技术,主导押出模具的设计、加工、安装、调试、试作以及参与新产品的前期开发评估等工作,负责押出生产线设备式样规格的提出和改进,负责本部门押出模具人员的规划和培训，对各分公司提供必要的技术支持及现场5S和日常安全生产的管理。二、指挥线：上级岗位（工装副总经理）；下级岗位（押出调试课课长，押出模设计，押出模调试，押出模钳工）。三、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度1.新产品模具的开发、设计1.可行性的评估2.方案确定随时年初制定目标1、专精押出模及相关工装的设计2、熟悉押出模及相关工装的调试手法B1、能运用基本的工具发现分析原因2、能运用CAD等软件进行设计B2.图纸审核及相关表单会签对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计0一般不合格项累计≤5熟悉机械加工知识A对设计不合理进行提出和对策B3.模具及模具零件的外包、质量监控、加工、试生产、进度追踪1.外协厂技术评审2.技术协仪签定3.请购模具加工落实4.试生产计划的落实及跟踪随时1.试生产达成率85%2.OTS达成率85%3.T1调试合格率75%了解项目时间要点A合理展开计划4.模具移交和相关的技术支援1.对应各工厂模具移交并做好技术支援工作随时工厂无抱怨对项目状态要有明确了解B熟悉体系程序B第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页5.本部门规划及工作计划制定1.班组的人员规划2.工作的统筹安排，以达到有效利用资源的目的3.在目前工作基础上进行长远规划年年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况，新设备规划合理利用资源B善于管理B6.协调工作1对于涉及跨部门的事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时1.工作的进展情况灵活运用改善C灵活运用C7.人员日常管理1、下属人员的工作安排与调配；2、部属的教育与培训；3.对属员工进行绩效管理与评价随时员工满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C8.5S管理及安全管理1.进行5S规划，确定5S活动目标。2.宣导、组织、推行5S活动，并进行稽核和改进。3.做好安置管理，物品标识。4设备的保护和维护，安全操作的培训和监督。5负责提升员工安全意识。6安全防护设施的完善，杜绝安全隐患随时5S检查部门达到90分以上5S的相关知识安全防护的相关知识B9临时任务1.完成主管下达的临时任务随时主管满意灵活运用C灵活运用C四、工作接触：第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率采购人员采购部内部口头，书面，电话，邮件外协件控制，建立外协的沟通桥梁。B设计工程师设计部内部口头，书面，电话，邮件可行性评估C产品工程师产品部外部口头，书面，电话，邮件技术沟通A本部门人员本部门内部口头，书面，电话，邮件技术沟通、工作安排A各分公司人员各工厂内部口头，书面，电话，邮件技术支持C外协人员供应商外部口头，书面，电话，邮件技术沟通B品保工程师品保部内口头，书面，电话，邮件品质体系产品质量标准的达成A设备人员设备部内口头，书面，电话，邮件设备规划与维修B专用机人员专用机部内口头，书面，电话，邮件设备规划与维修B五、工作替补：替补岗位所属详细单位所替代的工作内容（工作活动项目）上级主管工装副总经理全部工作内容押出调试课长及模具设计本部门设计职能六、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时较多受其他同事干扰。七、工作风险：1、劳动强度：工作紧张，节奏较快；每周平均工作时间为48—56小时，平均每周需加班8—16小时。2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度较强，需为新产品开发进行工艺分析和可行性评估，需对本部相关工装进行设计审核，需对发现的问第4页共5页第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共5页题进行对策，需为个公司提供技术援助。八、...