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机械一院发展战略交流材料

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一、业务构成现状与描述 1、现有业务及产业群的状况机械工业第一设计院是中国最早的综合性设计单位,前身是 1952 年成立的重工业部北京设计处。1953 年随一机部的设立而改为第一机械工业部第一设计分局,地址在北京。1970 年 5 月,一院由北京战备疏散到安徽省蚌埠市。2000 年 10 月,根据国务院 71 号文精神,一院由企业化管理的事业单位转为中央管理的科技型企业。归属机械科学研究院领导。近五十年来,一院承担了 2000 多家国家骨干企业的建设设计,拥有一批国家甲级设计、监理、承包资质,为我国机械工业各行业的工厂建设,为援外工程建设和国民经济建设做出了杰出的贡献,也向各行业输送了大批有经验的高素质人才。一院目前院址位于蚌埠市郊区,是原二机部化工学校,条件较为恶劣。1979 年改革后,国家对科研事业单位大力投资进行基建,改善工作环境和科技人员的生活待遇,但一院当时由于大量北京户口的职工返京(回原机械部设计研究院),院领导在北迁回京或南迁南京方案间举棋不定错过了国家投资的大好时机。到 1984 年国家明确大型科研院所不宜搬迁时止,一院基本上维持疏散原貌,国家投入的周转金不到 100 万元。从此一院走上了艰难的自我生存和发展之路。为解决地理劣势,扩大经营覆盖面,解决人员流失问题,一院自筹资金投资兴办了上海分院、厦门分院、深圳分院。一院的基本建设和技术投入实际上是从 80 年代后期开始的,可是这时国家对设计单位的政策已改变(1984 年开始无拨款,完全靠收取设计费生存)。在此条件下,职工做出了很大的努力和牺牲,仍取得了一定的经济效益和社会效益。但由于整体效益差,地域落后,人员、生产及管理手段逐渐跟不上行业发展,2000 年几乎走到了崩溃的边缘,面临淘汰出局的危险。2001 年,在机械院批复下成立了新的领导班子,在转变观念后,一院奋发图强,团队奋斗、学习创新,经过近两年的努力,终于摆脱了困境,获得了发展,改革取得了初步成效。预计年可承担设计工程量 5000 万元,监理1000 万元(均指收费额度)。2003 年效益可能会比 2001年翻一番。一院现有业务目前主要划分成三大产业群:一是工程咨询和工程设计;二是工程监理;三是工程承包。工程咨询和工程设计是设计院原有的主业。一院是国内最早开展监理工作的单位之一,1993 年 3 月机电部批准一院成立华兴建设监理咨询公司,公司成立以来共承担过工程建设项目 150 多个,在建设部主持的两届全国先进监理...

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