安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案VIP专享VIP免费

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案为贯彻落实《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《***省住房和城乡建设厅关于认真学习贯彻安全生产双重预防机制建设地方标准的通知》、《***市推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案》等相关文件要求，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系），落实主体责任，提升安全本质化水平，有效遏制生产安全事故的发生，结合公司安全生产实际，制定本方案。一、指导思想深入学习贯彻上级公司和各级政府关于安全生产工作的指示精神,牢固树立安全发展观念,强化安全生产责任落实。全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,采取有效措施控制重大安全风险,对企业风险点实施标准化管控,建立风险分级管控体系；建立完善隐患排查治理体系,全面排查、及时治理、消除事故隐患,对隐患排查治理实施闭环管理，提升企业安全生产工作水平,确保安全生产形势持续稳定。二、工作目标开展安全生产风险辨识，排查风险点，根据危险程度及可能造成后果的严重性，确定风险等级，针对不同风险类别和等级，明确管控层级，逐级落实管控措施。立足公司实际，持续深入开展隐患排查治理工作，通过全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理模式，彻底消除安全隐患。建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理管理标准，提升企业事故防范和安全管理能力,实现企业本质安全目标。三、组织机构（一）“双重预防体系”建设领导小组组长：XX副组长：XX（常务），经理、经理成员：XX、XX、XX（二）“双重预防体系”建设工作小组组长：XX（常务）副组长：安全部负责人成员：领导小组下设办公室，办公室设在安全部，XXX兼任办公室主任。四、责任分工（一）领导小组职责全面负责公司安全风险分级管控体系组织管理，负责体系的建设和评审，组织制定目标任务和工作方针；按“谁分管谁负责”的原则，建立健全安全风险分级管控责任制，明确风险识别、评价和管控的责任分工和主管部门，对全部工作进行审核监督，组织解决重要问题。保障安全风险分级管控工作所需人、财、物等资源的投入。负责自己对应级别的风险管控。组长（企业主要负责人）是本企业双重预防体系建设的第一责任人。负责组织企业双重预防体系建设和有效运行；建立健全并督促落实双重预防体系工作责任制，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；组织制定并督促落实企业双重预防体系建设各项制度和工作标准；定期组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；保障双重预防体系建设的资金投入；定期组织对双重预防体系运行情况进行评估或更新。常务副组长（分管生产领导）是公司双重预防体系建设直接责任人、管理者代表。具体负责双重预防体系建设具体运转，负责组织、实施、监督、考核、持续改进管理。副组长具体负责风险评估、辨识分级、制定管控措施等技术层面审定、执行工作。负责双重预防体系建设知识培训、风险与隐患及管控措施培训的指导、考核。副组长负责分管工作范围内的双重预防体系建设组织管理工作。领导小组成员均为部门安全第一责任人，负责部门间工作协调，按照公司安全生产职责和专业分工承担相关工作，组织本部门人员开展双重预防体系建设工作。（二）工作小组职责在领导小组指导下，开展公司双重预防体系建设工作，按照上级与公司文件规定，编制公司行动方案、管理标准、绩效管理制度，报请领导小组批准后严格执行，协调解决工作中遇到的具体问题，对工作开展质量、进度提出审核意见、改进建议。负责将双重预防体系建设工作纳入安全生产责任制考核，在经济责任制考核兑现奖惩。安全部是公司双重预防体系建设监督主体，牵头组织开展、监督双重预防体系建设日常管理工作。具体工作有：成立组织机构，编制工作方案、编制公司级管理制度、组织公司级培训活动、监督各部门实施、组织年度评审更新改进。负责对较大以上（含较大）风险及其控制措施的汇总、协调，...