抚宁人造河干流段综合整治工程施工组织设计VIP免费

施工技术文件及其它投标资料表序号名称资料编号1工程概况、施工总进度计划2施工总布置设计3主体工程施工方法投标人：（盖公章）法定代表人：（或委托代理人）：（签名）2008年3月7日抚宁人造河干流段综合整治工程施工合同编号：FNRZH2008-01施工组织设计投标人：抚宁县房屋建筑安装工程有限责任公司编制日期：2008年3月12日抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工施工组织设计建设单位：抚宁县骊水河道开发有限责任公司设计单位：河北省水利水电第二勘测设计研究院开工日期：2008年3月20日竣工日期：2008年6月30日质量等级：合格项目经理：技术负责人：编制人：审核人：法定代表人：编制单位：抚宁县房屋建筑安装工程有限责任公司编制时间：2008年3月12日目录第一章工程概况、施工总进度计划…………1第二章施工总部署设计………………………5第三章主体工程施工方法……………………9第一章工程概况、施工总进度计划A、工程概况：1、项目名称：抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工2、建设单位：抚宁县骊水河道开发有限责任公司3、工程地点：秦皇岛市抚宁县南戴河旅游区境内。4、本工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，水电已基本接通，已具备开工条件。第一节本工程项目施工目标工期：102天日历日2008年3月20日开工，2008年6月30日竣工。质量：合格安全：确保无重大伤亡事故发生。文明施工：创秦皇岛市文明工地第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理，以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设、施工主管单位、县水利局等有关单位汇报工程项目进展情况。B、施工总进度计划本工程预定施工总期为102天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。（见计划开、竣工日期和施工进度表）一、保证工期的技术措施1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等国确保工期创造良好的条件。6、部署保证：（1）采用流水法组织施工...