一级建造师建设工程项目管理试题七VIP免费

试题七(考试时间3小时，满分130分)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．项目管理的核心任务是项目的()。A．质量控制B．进度控制c．成本控制D．目标控制2．()是管理的核心。A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理c．施工方的项目管理D．供货方的项目管理3．项目管理作为一门科学30多年来不断发展，该学科的第四代是()。A．PmjectManagementB．ProgramManagementC．PortfolioManagementD．ChangeManeagemeant4．保证合同的主体是()。A．保证人和主合同中的债权人B．保证人和主合同中的债务人c．债务人和主合同中的债权人D．保证人和债务人5．应以()为最优投标书。A．评标得分最低B．投标价最低c．评标价最低D．评标价最高6．担保合同在()时，发生法律效力。A．被担保合同不完全履行B．担保合同不完全履行c．被担保合同签订生效D．担保合同签订生效7．大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为()。A．成本加酬金合同B．固定总价合同c．单价合同D．可调总价合同8．公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为()。A．是否解答投标单位的质疑B．是否组织现场考察C．是否公开开标D.是否进行资格预审9．项目是指()。A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能10．工程建设监理实行()负责制。A．项目法人B．总工程师C．总监理工程师D.业主11．设计招标时，招标单位邀请的投标单位必须是()。A．两个及以上B．三个及以上C．只能是三个D．越多越好12．项目的一个实例是()。A．管理一个公司B．提供技术支持c．开发一种新的计算机D．提供金融服务13．下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是()。A．采取限额设计的方法B．调整或修改设计c．采用价值工程的方法D．制定节约投资的奖励措施14．利用工作的自由时差()。A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期B．不会影响紧后工作，但会影响总工期c．会影响紧后工作，但不会影响总工期D．会影响紧后工作，也会影响总工期15．安全控制的方针是()。A．以人为本B．风险控制c．安全第一，预防为主D．防范于未然16．在下列()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。A．职能型B．弱矩阵型C．项目型D．强矩阵型17．风险分级表中，可能性中等、中度损失对应的风险级别为()。A·ⅠB．ⅣC．ⅤD．Ⅲ18．在项目生命周期的()阶段会遇到更大程度的不确定性。A．概念B．实施C．计划D．收尾19．矩阵组织最大的优点是()。A．改进了项目经理对资源的控制B．沟通更加容易C．项目团队成员有了一个以上的老板D．报告更加简单20．包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效的被()管理。A．多重领导项目经理B．一个强矩阵式组织c．一个职能组织D．一个强劲的传统经理21．大部分项目预算都在()阶段被花费掉。A．项目计划B．项目控制c．项目执行D．项目启动22．()不是项目成本管理过程。A．资源规划B．资源分配c．成本预算D．成本控制23．成本预算过程的输入包括以下所有，除了()。A．成本基线B．工作分解结构C．成本估算D．项目进度24．下列估算中，()最准确的反映了项目的实际成本。A．自下而上的估算B．类比估算c．量级估算D．概念估算25．在项目预算中包括一个应急储备是要()。A．降低范围变更的可能性B．降低成本超支的可能性c．增加范围控制的效果D．增加成本的效果26．如果成本偏差和进度偏差相等，那么()。A．成本偏差是由进度偏差引起的B．可以轻易纠正进度偏差C．偏差对项目是有利的D．人工费用率从项目开始时就提高了27．成本管理计划是()。A．描述如何管理成本偏差B．测量和监控项目成本绩效C．建立成本基准计划D．建立绩效测量基准28．下列不构成反索赔的是()。A．赶工费用的索赔B．工程质量缺陷c．拖延工期D．保证金的反索赔29．世界上最具权威的咨询工程师组织是()。A．BOTB．FIDICC．NECD．AIA30．我国推行建设工程监理制度的目的不包括()。A．尽量加快施工进度B．保证工程建设质量C．提供工程建设水平D．充分发挥投资效益31．()描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。A．滞后B．...