第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页万科组织管控体系调整方案万科集团各业务部门目前的职能（）：业务职能部门万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门1.2.3.企划部项目发展管理项目决策微观、微观、宏观环境分析战略规划市场营销部1.2.3.4.市场研究客户研究销售管理现有客户研究分析物业管理部1.2.3.4.专业研究方面业务督导方面行政后勤管理车队工程管理部1.2.3.4.5.立项评估规划设计建议采购管理现场专业监理物业管理中的技术支持工程管理制度新技术研发引进创新研究规划设计部1.规划设计专家意见规划设计技术支持规划设计技术研究规划设计培训规划设计售后服务资金管理中心1.资本市场以外的融资公司内部资金运作向一线公司输出资金资金运作信息新项目资金评估资金风险预警2.2.3.3.任务第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页4.4.5.6.7.8.4.5.6.万科集团各业务部门目前的职能（）：行政职能部门万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门董事会办公室1.2.3.投资者关系媒体关系品牌宣传1.2.3.4.财务部管理会计财务会计综合税务成本审算中心IT技术技术中心集团办公室1.2.3.4.万科周刊客户关系中心公共事务业务信息方面（业务信息小组）审计法务部1.2.3.审计方面法律方面季度例会人力资源部1.2.3.4.组织架构人员调配绩效考核管理薪酬福利和激励机制员工关系培训人力资源发展虚拟委员会任务5.第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页1.项目评审委员会2.集团成本与开发计划管理管理委员会5.6.7.万科组织管控调整的两大原则之一：万科组织管控调整的两大原则之一：未来十年三大业务战略•30%持续增长1.聚焦城市带2.集约化细分价值3.产业化产品创新万科组织管控调整的两大原则之二：万科组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化消费品大分权产品异质性高科技产品集权大三大战略对各职能部门的工作重点要求（三大战略对各职能部门的工作重点要求（1）聚焦城市带企划部战略目标合理分解结果的紧密跟踪储备地土的域区焦施聚实略战市场营销部区域客户的共性研究异性研究会与项目比例关系研究机场市差域户区客域区规划设计部区域创新产品的设计研究化准标域区工程管理部区域战略采购标准化推广的品产审计法务部战略性项目的审计（侧重审计违规行为）腐败行为）计审重侧（计审的目项性略战非资金管理中心重点区域的资金调配划规金资域区人力资源部聚焦区域的扩张人力资源储备（构与企业文化制与新动力计划析机划分度计例速人比的班的化接目）HRD制结进的项机织工略性业组员战利商的使持盈的革迫支和向变立目导应建项绩适略业立战化建的强区域焦聚务部财务风险控制点区域盈利能力分析、监控重非三大战略对各职能部门的工作重点要求（三大战略对各职能部门的工作重点要求（2）产业化产品创新住宅标准化生产工厂化产品新概念企划部市场营销部产品测试研究（营销模式研究）准标理管售销究研场市规划设计部住宅标准化产品研发产品测试念概新工程管理部工厂化生产研究研发术技新审计法务部资金管理中心人力资源部人员支持励、绩效评估支持激第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页财务部创新研究基金托管三大战略对各职能部门的工作重点要求（三大战略对各职能部门的工作重点要求（3）精细化客户细分企划部市场营销部客户细现分有研客究户的研究和跟踪趋势测试、实施和控制划策、费合消整者牌费品消规划设计部客户需求调查分客户群的产品标准化研究细于基工程管理部审计法务部资金管理中心人力资源部人员支持励、绩效评估支持激财务部一、企划部根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:根据万科未来中长期发展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划部企划部战略规划、战略规划、经营预算计划与业绩质询强化集团战略管理能力行业分析与决策支持土地相关的项目发展和管理土地相关的项目发展和管理•负责收集、...
