目录第一章工程概况………………………………………………………………2第二章项目管理体系…………………………………………………………2第三章项目施工过程的多方协调体系………………………………………4第四章质量保证体系…………………………………………………………7第五章安全与文明施工体系………………………………………………..16第六章进度控制体系………………………………………………………..26第七章现场材料控制体系…………………………………………………..31第八章售后服务措施………………………………………………………..36第九章技术培训措施………………………………………………………..38第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页十一智能化系统实施方案第一章工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程项目，即将该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户和管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行和维护）及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。第二章项目管理体系一、项目管理系统的主要职能对项目的各方面进行全面的控制;统一布置和协调各项可用资源(如设备,人力,材料等)，充分发挥我公司和分包商的技术优势,确保项目各项计划目标的实现指派和管理各专业工程师做好各项工作,包括:审阅设计图和施工方案,落实技术交底,编制施工预算,制订施工进度计划,组织材料采购与检验,在贯彻优质安全施工的同时采取有效措施保护好已完成的部分项目,按照设计要求和有关标准规范进行检验测试并最终交付给业主。理顺各种关系,包括发包人,监理方,设计院等,使整个管理工作既保持本公司的特色,又能使各种问题在友好协商的氛围中迅速解决。二、项目管理体系弱电系统项目部工程总负责人决策、总指挥项目经理工程主管、质量、安全总协调、技术、进度技术顾问技术总体规划、指导第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页三、项目组成员职责总负责人:总体负责项目建设,实施工程的决策者和总指挥项目经理:根据合同规定,完成项目的基本建设,具体落实项目的成本,质量,进度,安全等各个方面的工作,及时解决项目实施过程中出现的各种问题.全面负责项目的成本,质量,进度,安全等各方面的工作,确保项目的各项目标的如期完工.技术总负责人:总体负责项目的技术设计,主持会审项目的设计方案,并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议.项目工程师:由各子系统的分管工程师组成.负责各子系统的方案设计,配合设计院完成施工蓝图,制定合理的施工方案,支持内部对管道施工,设备安装调试和竣工验收三个阶段的检查与验收,及时解决工程中出现的技术问题.协调及进度管理工程师:在项目实施过程中完成与发包人,监理方,分包商和各方面的协调工作,并配合项目副经理抓好项目的进度控制工作.质量及安全管理工程师:协助项目副经理全面监督项目的施工质量和安全工作,确保项目优质,安全的完成.资料及图纸管理工程师:对项目的各种合同文件,资料,工程图纸等进行系统集中管理,并做好各种收发纪录工作.资料、档案管理各分系统项目工程师施工队施工人员第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页第三章项目施工过程的多方协调体系工程的实施过程是一项实践性很强的工作,它不仅要求对建筑智能化系统的总体技术要求,各个子系统的互联等方面有全面的了解,而且应该把握施工管理的各个方面:如施工程序,施工介面,施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一项系统工程,要将一个功能完善,优化设计的建筑智能化系统得到完美的体现,工程的实施是一个十分重要的环节,它是智能化系统设备进行安装和调试的基本保证,施工管理主要包括智能化系统中与管线,桥梁施工相关的子系统,它们与工程的土建,装潢施工需要很好的配合。一、参与智能化系统施工过程的各方及其工作界面参与智能化系统施工的单位主要有智能化总包方,智能化子系...
