开展油库“我要安全”活动工作汇报VIP免费

开展油库“我要安全”活动工作汇报为深入贯彻集团公司和省公司安全环保会议精神，积极落实科学发展观要求，坚持打造安全文化，增强安全管理队伍素质，提高全员安全意识，持续有效促进和谐发展，我库结合今年工作的目标，以‘我要安全’为基点，推进油库安全工作新发展，开展了“我要安全”主题活动，通过强化基础管理工作，狠抓安全生产责任制的落实，确保油品安全供应，提高员工的安全意识，实现了安全环保事故为零的工作目标。一、成立机构，加强领导，精心组织，层层宣传建立一个活动机制。加大活动指导力度，油库成立了以油库主任为组长、书记为副组长，各部门负责人为成员的“我要安全”主题活动领导小组，负责活动的组织领导工作，活动领导小组下设活动办公室，负责活动开展期间的日常管理工作和资料收集、分析、上报等工作。开展一次动员大会。在3月9日，油库领导班组利用hse周工作例会组织召开“我要安全”活动宣贯工作动员大会，通过动员大会使员工明确了活动目标，注重活动的实效性，积极投身参与“我要安全”主题活动。搞好一场宣传活动。坚持把全过程发动、不间断发动贯穿活动全过程。利用横幅悬挂、标语粘贴、宣传单、简报等形式，重点宣传“共保安全发展、共担安全责任、共享安全生活”，“转变安全意识、提升安全技能、规范安全行为，促进安全发展”等理念，大力宣传“以人为本”、“安全第一”、“安全发展”等安全文化核心内容，努力营造热烈开展活动的氛围。活动至今已出简报6篇，悬挂安全横幅4条，张贴安全标语30条、制作宣传栏1期。二、重温安全生产责任制、签订安全承诺，增强员工安全责任。组织全体员工开展《安全生产责任制》、《十大禁令》、《八大纪律》和《安全承诺通则》的学习，油库主任带领集体宣誓重温安全通则的各条要求，增强各级领导、各岗位的安全责任意识，油库主任与部长签订安全环保责任书，部长又跟各第1页共6页班组长及安全员签订责任书，将安全管理目标量化，层层下达，层层传递压力，增加每一级员工的压力，以提高落实安全责任的自觉性，确保各岗位自觉按规范做好本职工作。三、开展“我要安全”大讨论，更新员工思想，提高安全意识油库按照活动方案的要求，组织员工认真结合本岗位的安全职责要求，围绕“为什么要安全”、“如何保障安全”、“我的安全责任是什么”、“本岗位的工作重点与薄弱环节是什么”展开了热烈的讨论，通过员工自身参与的分析，说出自身工作环境中存在的各种风险或隐患，能够更加深刻的起到教育与警醒的作用，从而更新了员工自身思想，转变了观念，全面地提高安全意识，提升了安全认知水平。四、全员开展hse管理体系危害识别与风险评价工作，提高员工危害识别能力落实“我要安全”主题活动的开展要求，组织了全体员工开展了hse管理体系的更新工作，开展全员hse危害识别，开展hse管理体系知识拓展培训，对日常工作中涉及的所有作业活动、设备设施、管理活动、环境影响因素进行危害识别与风险评价，列出存在的“重大风险与改进措施清单”和“重大环境影响因素与改进措施清单”共19条，并制订“目标、指标及管理方案”。通过组织全员参与hse危害识别，提高员工对hse管理体系的认识与危害识别能力，调动员工参与安全监督、查隐患、反“三违”，争当“安全卫士”，防止因“三违”引发的事故，实现“三不伤害”的目标。五、做好周培训、月考试工作，不断提高员工安全知识。一是油库根据工作实际制订了学习计划。每周组织员工进行一次集中学习，学习内容有安全类、发展基建类、业务类等各专业知识，并根据公司下发的试题，在每月分批组织油库员工进行考试。开展活动以来，组织专业技术培训12次，参加人员365人次；组织安全考试4次，264人次参加；油库员工学习认真，成效明显，考试合格率达到了100%。二是开展标准化操作活动。油库严格执行标准化操作，加强程序化作业与操作规程的落实。积极组织人员学习仓储公司第2页共6页根据各种突发事件的动作规范，分解应急预案中的各步骤与每个步骤的标准动作，录制成影像资料。确保员工真正做到上标准岗、干标准活、交标准班，纠正“习惯性违章”，提高员工安全操作技能。六、加强...