煤炭行业-集团公司-总经理工作部-行政企划主管岗位说明书VIP免费

第１页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共4页行政企划主管职位说明书岗位名称行政企划主管岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员1人直接上级总经理工作部经理工资等级直接下级行政企划助理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年10月职责概述：协助总经理工作部经理组织公司战略的制定和审计；协助总经理工作部经理编制公司年度计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核；负责公司的会议管理；协助总经理工作部经理负责公司的制度建设工作负责公司的会议（与经营相关）管理负责公司公文的管理和保密工作参与公司法律事务的管理参与公司参、控股企业（煤炭贸易相关公司除外）的管理参与公司对外投资项目（不包括煤炭业务）的前期工作负责集团公司需要的业务资料统计负责公司内部其它重要工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作部经理组织公司战略的制定和审计工作结果分送单位工作任务分析公司的内外部环境，协助总经理工作部经理依据公司的宗旨、目标和发展方向制定公司发展战略的草案和被选方案协助总经理工作部经理制定公司战略目标的实施步骤公司的战略目标和实施步骤FJ102总经理工作部经理协助总经理工作部经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性公司发展战略评价报告FJ103总经理工作部经理协助总经理工作部经理根据公司战略的执行情况和内外部环境的变化，组织对公司战略的调整和修改职责二职责表述：协助总经理工作部经理编制公司年度经营计划，并根据对年度计划的实施跟踪，组织部门考核工作结果分送单位工作任务协助组织公司各部门根据公司的发展战略、业务特点和经营计划编制提纲，编制、修订公司各部门的年度经营计划部门经营计划FJ115经营计划编制小组协助组织公司各部门依据经营计划编制小组提出的预算编制要求编制、修订各部门的年度预算部门预算FJ107经营计划编制小组协助经营计划编制小组汇总、修改公司各部门的年度经营计划和年度预算，并报总经理审批公司年度经营计划JY5总经理协助总经理工作部经理确定各部门经营计划执行情况的考核指标各部门经营计划考核指标FJ104总经理工作部经理第２页共4页第１页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共4页根据对公司各部门年度经营计划的实施跟踪，协助总经理工作部经理组织对各部门的考核职责三职责表述：协助部门计划和总结工作工作结果分送单位工作任务协助总经理工作部经理制定总经理工作部的年度工作计划和年度预算总经理工作部年度工作计划FJ106和年度预算FJ107总经理工作部经理协助总经理工作部经理根据经营计划编制小组提出的工作总结编制提纲，制定总经理工作部的年度工作总结总经理工作部年度工作总结FJ108总经理工作部经理职责四职责表述：协助总经理工作部经理负责公司的制度建设工作工作结果分送单位工作任务组织相关人员共同探讨已有的业务管理制度，根据业务的实际执行情况审订和修改公司业务相关的管理制度组织相关人员根据业务的执行情况，共同制定和完善新的业务管理制度业务管理制度总经理组织相关人员审订和修改公司现有职能管理的相关制度组织相关人员制定和完善公司新的职能管理的相关制度职能管理制度总经理负责起草、修改公司日常运行相关的行政制度行政制度总经理职责五职责表述：负责公司的会议（与经营相关）管理工作结果分送单位工作任务落实公司总经理办公会的通知、资料准备等筹备工作会议资料总经理工作部经理落实中层以上领导干部会的通知、资料准备等筹备工作会议资料总经理工作部经理落实全公司员工大会（与经营相关）的通知、资料准备等筹备工作会议资料总经理工作部经理组织落实安排公司临时性会议的会务工作整理各次会议的会议纪要、记录并及时整理、归档会议简报FJ116、会议记要JY7总经理工作部经理负责会议决议的通知执行督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况会议决定、决议落实情况报告FJ117总经理工作部经理职责六职责表述：负责公司公文的管理和保密工作工作结果分送单位工作任务负责公司收发文的执行、登记、备案管理工作负责公司文件的起...