服装企业生产部门岗位职责VIP免费

第46页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第46页共42页1.生产部职能1.质量方针.质量目标1.1质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2质量目标:1.2.1所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2.部门职能2.1生产管理与产品质量控制:2.2公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。第47页共42页第46页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第47页共42页第48页共42页第47页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第48页共42页第49页共42页第48页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第49页共42页第50页共42页第49页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第50页共42页第51页共42页第50页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第51页共42页第52页共42页第51页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第52页共42页第53页共42页第52页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第53页共42页第54页共42页第53页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第54页共42页2.生产部经理岗位职责本职工作：ａ.根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。b.组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。:c.组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d.从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e.组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f.健全生产统计报表，管理生产资料.g.部门内人事管理、考核和奖惩h.总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i.生产质量管理和生产车间管理制度的监督。直接责任:a.生产计划编制不合理，报表不全负责;b.设备保养不良负责;c.流水线人员安排不合理负责;d.管理制度执行不力负责;e.生产计划不能按时完成负责;f.产品质量不过关负责;g.损耗过大，成本过高负责;h.部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。主要权力:第55页共42页第54页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第55页共42页1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权:3、生产设备使用权;'4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权;，6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥,以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2.对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成:3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。第56页共42页第55页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第56页共42页3.工艺师岗位描述本职工作:1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;3、工时定额的编排，操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准，加强...