一、技术标总体说明感谢招标单位,招标办,代理机构和各位专家对本公司的信任与支持,我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会一期景观工程施工承包项目施工管理总体原则，按照招标文件说明,业主非常明确的要求，即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程进行施工。二、工程概况、工程名称：一期景观工程施工承包、占地面积：约平方米、工程地址：中心街以南、建设单位：某房地产开发有限公司三、施工准备工作计划、工程质量：严格执行《城市绿化工程施工及验收规范》—等相关行业标准，确保一次校验达到抚顺市优良工程，争创抚顺市优良样板工程。、工期目标：根据业主要求及我公司实力力争提前完成整个施工任务。、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。、文明施工：严格按沈阳市文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容及环境卫生，确保达到文明施工目标。、环境保护目标：在确定工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自学保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。、技术准备、是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都有可能造成人身安全和质量事故的发生，造成工期的拖延及经济损失，因此，技术准备是不可忽视的，根据本工程的特点，本公司将在技术主管的具体领导下，重点从以下几个方面进行技术准备：、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，看设计资料是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关规范要求。、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度、检查现场施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。、了解业主对施工图纸、材料是否有变更要求，了解业主、设计单位之间的配合、协作关系，以及业主可能提供的施工条件。、资源准备，公司准备选派有多年施工经验，管理经验的同志担任本工程的项目经理负责各部门的主管工作，选派质量意识强、技术水平高的班组参与本工程的施工作业。四、施工方案和技术措施（一）施工组织体系本工程采用项目经理负责制，工程项目经理对工程的投标、施工、竣工及预结算的全过程负责，下设项目副经理、技术负责人、质量管理、材料管理、安全及文明施工等职；推行全员、全方位、全过程的管理模式，层层落实目标责任制。机构职能：项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。待命委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、材料供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。项目技术负责人：负责整个工程的全部技术问题、按已批准的施工组织方案严格按照国家标准、规范、规程进行施工。技术部：在项目决工的领导睛，负责工程的技术工作，包括参加图纸的会审、出具技术核定单、工程的测量、定位、放线，解决技术问题及收信整理技术资料。工程部：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、督促文明施工，创标准化现场保证工期计划顺利实现。质检部：在项目经理领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定，确保工程质量达标。安全部：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，做好安全日记。材料部：负责现场所有材料的采取供货，质量验收及保管发放，负责工程设备的选购、维护、保养，编制填写现场设备、材料报表。财务部：建立人工费、奖金台帐，保证工程资金的使用，加强成本核算，搞好工程分阶段核算和经济分析，审核各种开支，严格执行财务制度，编制各项分析报表，确保成本目标实现。计划部：负责技术资料、图纸、规范、规程、图纸会审记录，做好工程材料发放统计、汇总、归档等有关数据的收集工作。组织好劳动力来源和使用时间。质量组织保证体系公司贯标领导小组项目...
