犁人坊公司2007年度运作方案一．前言概述二．运作目标三．运作方针四．战略部署五．绩效制度六．部门职责七．职务责任八．人事考评一．前言概述创办于1984年，以田园，古朴，浪漫为基调的犁人坊公司，经过多年的艰苦创业，现己发展为南中国十大女装品牌公司。可在这竞争异常激烈的经营环境中，只有发展才有出路，只有变革才有进步。(一)、我们的优势1.犁人坊领路人有前瞩性,经营领导层得力;2.女装市场还有潜力,开拓空间广阔;3.品牌定位明确，款式独特;4.有一定的知名度;5.员工凝聚力强。(二)、我们的劣势1.市场整体动作经验欠缺;2.公司内耗严重;3.“人治”大于”法治”，缺乏系列体制化管理;4.产品结构及产品质量有待加强;5.品牌文化建设,广告力度有待改变;6.库存量大,货期力差,商机延误;7.市场管理较混乱,经营环境被破坏；8.执行力差，体现全员素质水平低;(三)、我们的机会1.中国整体经济发展态势好,国民收入提高,购买力增强;2.同年龄段品牌竞争尚未成熟;3.女装市场区域划分不是很明确。(四)、我们的威胁1.女装小作坊式生产打乱市场秩序;2.中国加入WTO,国际品牌进入;3.品牌竞争趋向白热化;4.品牌的功能及服务同质化很快。二．2007年度犁人坊运作目标(一).管理目标:通过完善的考核和激励机制,成为全员能力和素质的提升年(二).营运目标:两个品牌突破1亿二千万,跨入亿元公司行列(三).品牌目标:形象代言人的启用和进军西北五省(四).财务目标:三.2007年度犁人坊20字运作方针高效率运作,规范化运营,观念要更新,竞争力提高四.2007年度犁人坊战略部署1.商品企划部通过物色与犁人坊品牌定位和风格文化相吻合的形象代言人,发起品牌知名度扩张的冲击波;2.计划部通过资源整合,提升供应链效应,对销售市场快速反应;3.生产部通过引进先进设备和优化生产IE工程,保证货期供应;4.行政人力部导入量化绩效考核制度和人事考评机制,通过出版<<犁人坊>>报刊,促进人力资源的素质和公司文化全面提升;5.产品开发部根据市场信息和市场预测,调整产品设计理念,使产品结构更富有时代气息;6.市场部不断引进人才,全力拓展和存活200间以上自营或加盟店铺;7.零售部导入店铺POS系统工程进行市场商品准确数据分析,推陈出新的启用促销手段,使市场销售最大化;8.品控部引进全面TQM质量管理方法,是犁人坊产品的质量标准提高一个档次;9.采购部不断优化供应商,加强货源的渠道管理,形成战略联盟,满足生产需求；10.公司高层不断学习先进理念和和引进高素质人才以保证犁人坊具有高瞻远瞩的决策。11．为了提升执行力,公司组织架构重组如下:五．犁人坊公司绩效管理制度(简化版)1总则1.1绩效考核意义1.1.1绩效考核是通过制定有效、客观的量化或流程化考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；1.1.2绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。1.2绩效考核目的1.2.1了解员工对部门或公司的业绩贡献；1.2.2为员工的薪酬决策提供依据；1.2.3为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；1.2.4了解员工和部门对培训工作的需求方向；1.2.5为人力行政部规划提供基础信息。1.3绩效考核原则1.3.1公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.3.2客观性原则：用事实标准或数据说话，一定不能带入个人主观因素或武断猜想；1.3.3反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；1.3.4时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。1.4绩效考核周期1.4.1公司绩效考核包括与产品流通没直接关联的部门启用月绩效考核、半年度绩效考核；与产品有直接关联的部门启用波段产品绩效考核，单季产品绩效考核。1.4.2波段考核时间为波段上市日的第1至5个工作日；产品两季考核时间为秋冬4月1—10日，春夏为9月8—17日。月绩效考核时间为次月第1至5个工作日，半年度绩效考核时间为7月1日---7...
