浅谈医院财务管理存在的问题及对策摘要：近年来，政府大力推动医疗卫生体制的改革，医疗市场的竞争也伴随着改革日益激烈。医院财务管理对医院生存和发展具有重要意义的一项重要工作，但是我国的医院财务管理工作一直缺乏足够重视，财务管理往往存在很多问题。文章从我国医院财务管理存在的问题进行分析，提出了解决这些问题的具体对策，以期对医院财务人员提供指导和帮助。关键词：财务管理;问题;对策一、医院财务管理概述(一)医院财务管理的含义其含义是：医院内的财务人员根据对各种资料和信息了解的基础之上，为医院筹集资金、分配资金和使用资金作出规划和建议，并作下详细的记录，对于生产经营过程中发生的资本，生产消费与生产规律进行一个系统的记录、分析和控制，以此来保证医院在基建投资以及费用的减少，获得更多的经济成果。(二)医院财务管理的意义在当代社会，加强医院财务管理对医院的发展具有重大深远的意义。第一，提高资金有效利用率，加快医院经济效益的获取。财务人员对医院的资金有计划、组织和协调的权利，财管可以对医院各活动行为进行确定和规范，然后使用新的财务管理理念，降低经营成本，使资金运行更安全、更合理，实现医院价值的最大化。第二，构造科学管理模式，有效调动积极性。只有一个具备规范的财务管理，才能真正构造出科学的管理模式，才能有效地调动整个医院人员的积极性，促使他们热情参与医院活动的管理和决策，形成一个良好的经营秩序。第三，有效控制内部管理制度，加强监督管理。良好的医院财务管理帮助医院实施战略管理，每个环节的生产经营活动进行全面系统的组织与协调，有效掌握好动态监测。因此，只有具备先进的内部管理制度，才能推动医院的健康有序发展。二、医院财务管理中存在的问题(一)管理模式跟不上医疗卫生体制改革的步伐，管理观念陈旧现在，医院主要分为两种，一种是公立医院，一种属于私营、合伙性质的医院。先来看第一种，公立医院凭借强大的技术、资金等力量，其影响力远远超过了民营性质的医院。但正是因为如此，公立医院的财务管理模式还停留在以往阶段，即使继续以这种管理模式经营下去，其医院管理者也不担心医院会亏空。再来看第二种，民营性质的医院，其投资者也是医院的经营者，这种状况造成了医院的经营权与管理权的高度集中统一，往往会导致一个医院家族化。更为重要的是，亲属关系的存在，严重淡化了本身应该具备的职责制度，管理者按个人喜好办事，导致医院财务上管理的混乱、会计信息的失真和财务监控不力等问题。无论是公立医院还是民营性质的医院，都缺乏一套现代医院应该具备的财务管理制度。(二)缺乏必要的财务风险预警机制，随意性大财务预警机制是医院财务内部控制的重要组成部分。它通过收集医院有关的财务信息，建立医院风险预警的指标体系，以达到对医院获利能力、营运状况、偿还能力及发展潜能等相关问题进行具体的动态跟踪，通过进行前、中、后的连贯性监控，在险情即将发生前发出及时的信号，完成预警的要求。但是，我国大多数医院还没有建立相应的财务风险预警机制，基本上只有财务的管理，而没有财务的风险预警机制。(三)医院财务管理缺乏制度上的规范我国相当多的医院没有建立一套与财务管理相关联的医院日常管理制度。有的医院即使有一套财务管理制度与医院日常管理制度直接挂钩，但是在操作时执行起来十分困难，并没有其它相应的制度规范来保障这套财务管理制度的实施，结果只是将这套财务管理制度形同虚设。在会计账簿上面，更是“流水账”与“糊涂账”并存，成本与收益并存，报虚帐的情况经常发生。在会计档案的管理上面，也是非常不规范，不是按期归类装订成册，经常是混为一起。(四)医院财务缺乏必要的预算医院的预算，是根据医院未来发展的任务和计划而制订的年度、月度财务收支规划。作为医院，编制预算的目的不仅是为了控制支出，更是合理地安排医院支出，防止财务上的混乱。现在，制订预算在医院已经比较普遍。但是，这些预算是否科学、合理还是一个很大的问题。在医院内部，一些科室为了部门利益往往是在预算时“注水”，虚加名目，增加预算支出资金。更为严重的是，医院内部相关...
