某河治理二期工程施工施工组织设计VIP专享VIP免费

永定新河治理二期工程施工（第3标段）施工组织设计2山东黄河工程集团有限公司编制：校核：审批：山东黄河工程集团有限公司2014年1月目录第一章编制说明................................................................................................3第二章工程概况................................................................................................5第三章施工组织与施工总体布置.......................................11第四章、施工导流及降排水..........................................................18第五章施工方案及主要施工方法.......................................19第六章施工进度计划及保证措施..........................................52第七章劳动力计划....................................................................................57第八章主要施工机械设备配置及调度方案........58第九章质量管理体系与保证措施.......................................6032山东黄河工程集团有限公司第十章安全管理体系与措施......................................................74第十一章冬雨季施工措施.............................................................84第十二章文明施工与环境保护措施...........................85第十三章其他措施....................................................................................94第一章编制说明我公司在查看了施工现场、认真阅读了招标文件和施工图后，结合本工程和类似工程的施工特点，编制了本工程施工组织设计。1、编制依据1.1永定新河治理二期工程施工第三标段招标文件、技术条款及图纸(合同编号：YDXHEQSG/HT-2013-03)。1.2通过对施工现场的踏勘和调查所获取的资料。1.3国家及行业规范、规程、技术标准。1.4本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积累的施工经验。1.5山东黄河工程集团有限公司ISO9001:2000标准《质量手册》。2、编制原则2.1质量创优原则工程质量是我单位施工管理的核心，我方将按照GB/T19001-ISO9001：2000质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包人的期望。施工中认真贯彻我们的质量方针，提高员工的质量意识，大力推行质量管理，保证质43山东黄河工程集团有限公司量体系的有效运行。依靠技术创新，确保本工程达到优良等级，并力争创国家级优质工程。2.2进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期和阶段工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，以确保实现工期目标。2.3安全保护原则建立必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育。特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。2.4环境保护原则施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，编制施工区、生活区、取土区及临时堆放区的环保措施计划，尽可能保护非工程区的自然环境，最大限度地减少施工对当地水域和周边环境的影响。2.5方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制标准；制定施工技术规程。2.6合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，遵照发包人临时设施布置安排要求，在临时工程的施工布置上，特别是水电管线、道路及各种场地的设置，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。2.7科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。人力资源方面，选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设...