第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页兰新铁路芨芨槽子牵引站Ⅰ、Ⅱ回送电线路工程施工现场安全通病及预防措施通病类型编号通病内容预防措施一、项目安全策划1项目部年度策划不全面、可操作性不强，流于形式，未进行动态调整，重点工作不落实。项目部安全策划工作时，要组织开展调研、收资，指导其针对存在问题、面临形势和重点工作开展策划，对策划方案审核把关，并以文件形式下发到工程施工队中落实执行。2项目部安全策划方案无针对性和前瞻性，指导性不强，未针对工程具体内容全面考虑。开工前，施工项目经理及相关安全管理人员召开工程安全策划会，对照公司重点工作要求和工程内容，分层、分类策划各阶段工作。二、安全应急演练3项目部未制定事故现场应急处置方案，未开展高空坠落、触电、防汛等必要的应急处置演练，无演练记录。由项目部组织编写项目应急处置方案，开展必要的预案应急演练，留有项目演练记录、照片。三、规章制度编制4施工项目部安全管理制度未及时修订。项目部按照国家电网公司基建安全管理规定，分别制定管理制度，并实施动态管理，及时修订。四、措施方案编制5措施方案无针对性，编、审、批不规范。施工项目部必须由相关技术人员编审方案措施，加强技术负责人责任心和安全业务能力。6项目部编制实施细则未按国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。严格按照国家电网公司“七个指导性文件”格式和主要内容编制。第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页通病类型编号通病内容预防措施7引用文件内容、版本错误、失效。上级部门颁发的文件更新时，项目部应及时补充引用文件的版本或内容修改说明。项目部必须存放纸质有效文件和手册等，建立、更新有效安全管理文件目录。五、资质管理8项目部主要管理人员未经网省公司安全培训。项目部负责人、安全专职等主要管理人员应积极参加网省公司组织的安全培训，培训合格方可从事管理工作。9现场特种作业人员不具备相应资格，或证件复印件不清，无按期复审记录，人证不符。施工项目部提供经审查合格的彩色复印件或扫锚件。监理项目部在审查资格证件时认真核对，履行入场验证程序。六、数码照片10反映安全管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时。项目部开展安全策划时，必须事先谋划工程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。立归类文件夹，拍摄者及时转入微机，标注每张照片拍摄内容，资料员每周进行照片整理归类。七、到岗到位11施工项目经理人员与中标书或投标文件内容不符，且未办理变更手续。项目部开工前对照合同文件审核。若理由充分确实须更换，及时办理变更手续，报业主项目部审核同意。12项目经理长期不在施工现场，或超出规定承揽多个工程的相关工作。监理、施工单位投标时控制项目经理或总监承担工程的数目，业主项目部建立主要管理人员离开工程现场的请假制度。13项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员。施工项目部必须安排专职安全员，且不能兼职。八、工程分包14分包合同及安全协议未用法人单位印章，签字人无法定代表人授权，未采用国家电网公司分包安全协议范本。施工项目部或分公司不具有独立法人资格，不能直接签订经济合同，分包合同及安全协议应加盖公司级印章。施工分包必须提交申请计划，报监理项目部审核。15按专业分包方式管理劳务分包，劳务分包严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》关于劳务分包管理的各条款第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页通病类型编号通病内容预防措施范围及价款构成、关键岗位人员设置、劳务分包作业组织方式等不符合规定。要求进行劳务分包管理。16对主体工程进行专业分包。加强分包计划管理和合同审查，对《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》明确的主体工程，严禁进行专业分包。17专业分包商和超过30人的劳务分包队现场未配备专兼职安全员。专业分包商和超...
