山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计山西永茂装饰工程有限公司目录第一章总体概述（总说明）第二章现场组织管理机构第三章施工总体进度计划及保障措施附：临时用地表劳动力计划表拟投入的主要施工机械设备表材料供应计划表工程施工进度总计划表（横道图）后附施工总平面布置图后附第四章质量保证措施、进度保证措施和创优计划第五章关键部位技术措施第六章服从总包管理的认识及其它单位的关系协调第七章安全生产保证措施环保、消防、降噪、文明施工措施第八章冬、雨季施工方案第九章现场成品保护及环境保护措施第十章紧急情况的处理和预案及抗风险措施附：公司潜在事故和紧急事件及应急方案第十一章竣工验收和工程收尾的管理措施山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计第一章总体概述（总说明）一、工程概况1、工程名称：山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目2、建设地点：3、工程规模：建筑面积：72215㎡结构：框架4、工程内容：施工图纸范围全部内容（动力中心、联合工房、综合楼）5、设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司6、监理单位：7、工期要求：90日历天8、质量要求：优良二、工程设计概况：1、建设单位提供施工专业承包工程招标文件，建筑图纸及其具体要求；2、国家和地区现行有关设计规范及资料、图集（1）《建筑设计防火规范》（GBJ61-87）（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（3）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ33-2001）（4）《室内设计资料集》中国建筑工业出版社3、招标人提供的设计施工图；4、招标人提供的与装修设计深化有关的建筑设计施工图和设备专业设计施工图；5、招标人在招标文件中规定的有关设计深化的要求和规定；6、投标人现场考察的本工程现场实际工程情况；7、投标人在现场考察自行测量的设备安装实际标高和相关尺寸；8、招标人提供有关补充规定的要求；9、其他与装修设计深化有关的文件和要求。10、除以上所提到的规范外，本工程所涉及到的所有内容均应符合其他规范内容要求。11、依据法规：《中华人民共和国建筑法》1997年第91号主席令《中华人民共和国合同法》1999年第15号主席令《中华人民共和国招标投标法》1999年第21号主席令《建设工程质量管理条例》2000年第279号国务院令第二章现场组织管理机构一、施工组织管理形式根据本装饰工程规模及特点，在公司的领导下，项目经理部负责实施工程项目从开工到竣工及交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现。二、现场组织机构组织机构图项目经理部岗位职责为了确保整个工程质量，选派有丰富经验的工程管理人员和工程技术材料加工组墙面安装组天棚安装组地面安装组卫生清理组公司项目负责人项目经理生产主管技术主管质量主管安全主管材料主管零星分项工程人员组成项目经理部。以项目经理负责的项目部（现场办公），实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。（1）项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。全面负责工程施工进度、质量安全的组织工作。根据工程进展情况，合理调度及安排施工人员。代表公司，处理施工现场所发生的问题。负责制定施工计划，监督其执行情况。负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，并付诸实施。负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调，并落实到施工中。负责与甲方、监理、其他施工队伍等各有关单位的工作协调。（2）、项目总工程师组织和审查力学计算，结构设计和施工设计。确保设计部分的结构理论符合技术要求和现行国家标准。组织解决施工中的技术和质量问题。组织工程验收。编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。（3）、施工员组织消化装饰施工图。组织勘测工地现场，提出并解决图实不符的方案。组织并监督按图施工，解决施工工艺技术问题。负责对现...
