工程机械ERP－生产管理实施方案版本：V1.0起草部门：EBU咨询实施部2010年12月<说明：该文件属于用友股份公司内部控制文件，请大家注意保密>版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation目录第一章工程机械关键需求...........................................................................................31.1关键业务需求清单..............................................31.2金属结构件生产制造的关键需求.................................31.2.1业务价格管控..................................................31.2.2业务接单......................................................41.2.3机械的生产模式...............................................41.2.4下料管理......................................................51.2.5生产进度管控..................................................51.2.6委外管理......................................................51.2.7双计量单位....................................................51.2.8金属材料的采购计划管理........................................51.2.9供应商评审....................................................51.2.10采购订单控制到货..........................................61.2.11存货盘点管理..............................................61.2.12成本管理..................................................6第二章机械关键绩效指标（推荐使用）....................................................................72.1财务类指标....................................................72.2客户类指标....................................................82.3内部营运类指标................................................92.4部分指标行业标杆.............................................10第三章机械管理实践.................................................................................................103.1组织结构.....................................................103.2ERP部门岗位角色设计..........................................103.3总体流程.....................................................123.4关键业务流程说明及流程规范...................................123.4.1业务接单业务流程.............................................133.4.2订单加预测业务流程...........................................143.4.3生产物资采购业务流程.........................................153.4.4金属材料结算业务流程.........................................173.4.5BOM管理业务流程..............................................183.4.6下料管理业务流程.............................................193.4.7机加业务流程.................................................213.4.8委外管理业务流程.............................................233.4.9工序外协管理流程.............................................253.4.10存货盘点管理流程.........................................27第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页第一章工程机械关键需求一.1关键业务需求清单编号业务类别关键应用点SA01业务业务价格管控SA02业务接单MO01生产生产方式包括订单设计、订单生产、按市场预测的库存生产MO02下料管理SF01生产进度管控OM03委外管理PU01采购双计量单位PU02金属材料的采购计划管理PU03供应商评审PU04采购订单控制到货ST01物料物料种类多，盘点难度大CO01成本成本管理一.2金属结构件生产制造的关键需求一.2.1业务价格管控上游主机厂商会根据机型的变化设计出结构件图纸，机械根据图纸参数设计出符合需求的产品，对于这些新设计的产品，业务员需要进行快速合理的报价。接到客户的要货计划（卡特系列的DEI滚动数据、小松系...
