煤矿安全绩效考核制度1VIP免费

小井尖煤矿矿井安全管理绩效评价考核办法（试行）为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，我矿特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。一、组织机构我矿成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。组长：XXX矿长常务副组长：XXX矿总工程师副组长：XXX安全副矿长XXX生产副矿长XXX机电副矿长成员：安全监察科、生产技术科、机电科等部门负责人。领导组职责：1、负责总体策划矿井安全管理绩效评价考核（以下简称评价考核）办法。2、协调解决评价考核实施过程中的疑难问题。3、审核评价考核结果和奖惩结果。领导组下设评价考核办公室。办公室设在安监科，办公室主任由安监科科长担任。办公室职责：1、负责制定、完善矿井安全管理绩效评价考核办法，并组织实施。2、负责收集评价考核实施过程中存在的问题、监督检查、协调工作，及时修订完善矿井安全管理绩效评价考核办法和《矿井安全管理评价标准》。3、负责建立评价考核档案，公开评价考核结果，实施奖惩兑现。安监科职责：1、安监科负责牵头评价考核工作。组织矿对矿井安全管理绩效进行季度评价考核；每月组织召开评价考核会，将评价考核结果报送相关处室进行考核，并通报考核结果；对各业务处室的评价考核及奖惩兑现工作进行检查考核。2、安全监察科、生产技术科、机电科等按分管业务范围，依据《矿井安全管理评价标准》负责对各矿井进行评价，并将评价结果按要求及时报评价考核办公室，按时参加评价考核会。3、生产科负责将评价考核结果报办公室。4、财务科按评价考核结果进行奖惩兑现。5、生产科负责将评价考核结果进行宣传报道并在矿井口宣传栏上通报。二、评价考核范围矿管理人员及采掘作业队伍。三、矿井安全管理绩效评价内容及标准《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》共分十大项内容：依法安全生产、安全生产条件、安全职责履行、安全生产管理、素质工程、职业危害防治、应急救援管理、事故调查处理、安全文化建设、和安全管理绩效。具体评价标准内容及评价细则见附表。四、评价考核办法矿井安全管理绩效评价考核办法分为矿井安全管理绩效评价（以下简称评价）和矿井安全管理绩效考核（以下简称考核）。1、评价分月度评价、季度评价、半年度评价和年度评价（1）月度评价每个月，由各业务处室按照专业分工，依据《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》中月度评价内容，自行组织对矿井进行评价。矿井月度评价得分＝1000分－月度评价总扣分－月度安全绩效扣分（2）季度评价每季度第三个月由安监局牵头，各业务处室参加，依据《矿井安全管理绩效评价标准（试行）》全部评价内容对矿井进行一次季度评价。矿井季度评价得分＝1000－季度内三个月月度评价总扣分之和÷3-季度评价扣分－季度内安全绩效扣分总和（3）半年度评价矿井半年度评价得分为半年度内两个季度得分的算术平均值。（4）年度评价矿井年度评价得分为年度内两个半年度评价得分的算术平均值。2、考核分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和矿领导班子成员考核。依据评价得分高低进行排名，根据评价得分排名情况分别和月安全结构工资、安全奖励、安全抵押奖励、评先及面子等挂钩。具体考核如下：（1）月度考核依据矿井月度评价得分排名，由矿对各单位进行考核，考核结果与本单位月度安全工资挂钩。矿井月度工资总额的30%作为矿井月度应得安全工资。矿井月度实得安全工资＝矿井月度应得安全工资×\评价得分排名系数。月度安全工资考核部分纳入矿安全奖励基金使用。系数如下表：（2）季度考核依据矿井季度评价得分排名,由矿按下表奖励金额对各单位进行考核奖励。（（3）半年度考核依据矿井半年度评价得分排名，由矿对各单位进行考核奖励。（（4）年度考核依据矿井年度评价得分排名，由矿对各单位进行考核。矿井年度评价得分排名后两名的单位不得评选矿公司模范单位，单位负责人成员不得评选集团公司劳动模范。（5）矿井领导班子成员考核①矿井领导班子成员安全抵押奖励和本单位的半年度矿井评价得分排名挂钩。依据矿井半年度评价得分排名，由矿对矿井领导班子成员进行考核奖励。领导班子成员实得安全抵押奖励＝应得安全抵押奖...