工程项目成本管理制度(DOC31页)VIP免费

第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页工程项目成本管理制度第一章成本控制1总则1.1为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路，最大限度的发挥成本管理部的工作职能，控制好公司的工程成本特制定本制度。1.2成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。1.3成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。2成本管理职责2.1成本管理部的成本管理职责2.1.1制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托工程造价、结算造价分析、督促、指导，建立完善本部门成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2.1.2进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考；2.1.3参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。2.1.4跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。2.1.5组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，促进成本管理水平的提高。2.1.6根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。2.1.7逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页2.2各执行部门的成本管理职责2.2.1认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。2.2.2根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交立项可行性报告，履行立项审批程序。2.2.3规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。2.2.4客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施．2.2.5遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对成本实行全员全过程控制对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。2.2.6正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。2.2.6组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。2.2.7熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。2.2.9定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告上级领导。3开发环节的成本控制3.1规划设计环节的成本控制3.1.1规划设计单位的选择应遵循以下原则：能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成；第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。3.1.2总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计...