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三、施工组织设计第一章确保工程质量的技术组织措施第二章确保安全生产的技术组织措施第三章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第四章确保工期的技术组织措施第五章施工方案第六章施工机械配备和材料投入计划第七章施工进度表或施工网络图第八章劳动力安排计划及劳务分包情况表第九章施工总平面布置图第十章工作日标，工作程序和工作制度第一章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：确保本工程按现行规范验收达到国家《工程施工质量验收规范》的合格等级标准，确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量得分率达到95%以上。二、质量保证措施工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）、岗前培训、过程控制事后总结的PDCA（规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION））循环方法，确保工程质量一次成优。（一）、质量策划与计划1、质量策划工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划，主要内容有：（1）、工程项目部的主要人员组成；（2）、质量保证体系的构成；（3）、质量职责的划分；（4）、质量指标的分解与考核；（5）、工程进度安排；（6）、资源配置安排；（7）、主要及特殊施工技术方案的制定；（8）、大型工程设备进场；（9）、检验、测试与验收；（10）、场内交通与通信；（11）、文明施工；（12）、安全管理。2、质量计划（1）、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提交第一份详细质量计划，并在收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。涵盖合同所包括的全部工程范围。（2）、质量计划编制依据主要是：本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。（3）、质量计划内容包括：按照ISO9001标准设置的公司质量保证体系情况；以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；与本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序；工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；编制项目组织机构图，表现各个岗位的设置，明确项目经理部主要岗位的职责和权限、资源的配置、人员专业资格、技术水准的管理安排；管理控制设备的检验、试验、测试和保护等；文件和资料的控制管理；对特殊过程（防水砼、卷材防水）清单及其控制安排。根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；工程项目的检验计划，包括进货检验、过程检验、交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的检验和试验。检验计划内容：有特殊要求的按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段进行编制，并以分项工程为检查单元；本工程选用最新的国家标准、行业标准、企业标准等；分包项目及其分承包方名单及相应质量管理方法、分包方质量体系、质量招标、执行标准、施工期限、检查方法及安排等；接受有关政府部门、建设单位、工程监理的施工监督和符合性管理专项安排。第二章确保安全生产的技术组织措施本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。根据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸...