搬运、贮存、包装、防护、交付控制程序DFCPQEOMS-13VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页1、目的对进货产品、过程产品及最终产品的搬运、贮存、包装和交付防护进行控制，确保产品在这些过程中质量不受影响。2、适用范围适用于进货产品、过程产品及最终产品在搬运、贮存、包装和交付防护过程中的控制。3、引用文件ISO/T16949：2002《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求》ISO14001：1996《环境管理体系－规范和使用指南》GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系－规范》4、定义无5、职责5．1物资管理部是本程序归口部门；5．2采购部、运输分公司、分厂是本程序主要执行部门；5．3技术开发部负责编制组织相应的贮存、包装和交付防护等方面的作业指导书；6、工作流程责任单位工作内容记录技术开发部6.1搬运防护6．1．1根据本公司的进货、过程及成品的外包装、产品性质和重要性等确定其搬运方法、搬运工具，编制《搬运作业指导书》。采购部、分厂、销售部、生产装备部物资管理部6．1．2负责进货入库、制造过程及最终产品入库、发交搬运工作。相关单位6．1．3配合从原辅材料投料到成品出、入库的搬运工作。综合管理部6．1．4按《人力资源管理程序》组织对搬运人员（驾驶员、装卸工、电葫芦工等）进行岗位技能培训，使其掌握必要的搬运技能。搬运人员材料员6．1．5必须按规定的搬运方法、搬运工具进行搬运，坚持文明搬运，遵守安全操作原则，确保搬运过程中的产品质量和人身安全。具体参见《搬运作业指导书》。6．1．6搬运过程中要保护好各种产品的标识，防止丢失、损坏、错漏和淋湿。6．1．7若发现产品在搬运过程中发生质量问题，应及时向主管部门报告，并按有关规定进行处理。6．1．8对搬运工具要进行必要的维护保养，原则上遵守生产设备保养相同条款规定，并确保搬运安全。物资管理部6．2贮存6．2．1在原辅材料、过程产品、成品贮存的各仓库应建立相第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页应物资管理台帐。物资管理部分厂6．2．2贮存的原辅材料、半成品、成品必须要有专人负责，并作好相应标识，具体参见《现场管理控制程序》执行。物资管理部6．2．3每六个月彻底检查打扫库房并检查评价库存条件。物资管理部6．2．4贮存场地或库房的贮存条件必须保证原辅材料、半成品、成品在使用或交付前不受到损坏、变质或遗失，并按《仓库管理制度》执行。物资管理部6．2．5在确保百分百按期发货的前提下，由生产装备部、采购部负责，采取适当措施，对原辅材料、半成品及成品不断优化库存周转时间，确保货物周转并减少库存量到最低。物资管理部6．2．6对顾客提供的产品的贮存应符合合同要求，并在本公司内专区存放、专帐管理、专项使用。物资管理部6．2．7确保库存物资的“帐、卡、物”相符，各种产品标识规范、牢固并遵守“先进先出”原则，发现异常应做好记录，并报相应部门处理。技术开发部6．3包装防护6．3．1根据产品结构、形状、性能以及发运方式，必须制定产品的包装要求，明确各产品的内、外包装、标识、包装材料及包装技术要求，制定包装作业指导书。6．3．2当顾客在合同中对包装有特殊要求时，本公司应符合顾客的包装要求。物资管理部采购部6．3．3根据生产装备部下达的生产计划，物资管理部编制包装材料用量采购计划，由采购部按照该计划进行采购。质量部6．3．4对包装材料进行验证，合格后方可入库。分厂6．3．5必须按照《包装操作指导书》执行。包装组按包装方法及有关要求进行包装入库，入库前，物资管理部库管员负责对外包装进行验证，确保包装质量。物资管理部质量部分厂6．3．6一旦出现包装不合格情况，仓库管理员应及时通知质量部，对该产品进行重新包装，验证后方可入库。物资管理部销售部6．3．7在运输过程中，包装及产品损坏时的反馈途径和处理方法：6．3．7．1厂内运输中：由运输人员直接通知质量部进行处理。6．3．7．2厂外运输中：由销售人员、押送人员及驾驶员及时与本公司销售部联系，由生产装备部及时处理，如补发货物等。物资管理部6．4交付防护6．4．1在产品出库前，由其...