矿业公司工作汇报今年以来，太行矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初职代会制定的任务目标，争主动、往前赶，不断加快矿井技改进度，创新管理、提质增效，实现了矿井安全和XX县区稳定。第一部分全年工作简结20XX年主要任务指标完成情况：1、原煤生产。1-10月份完成17万吨，预计全年完成30万吨。2、总进尺。1-10月份完成5650米，预计全年完成6500米。其中，1-10月份开拓进尺3010米，预计全年完成3200米。3、煤炭销售。1-10月份完成17万吨，预计全年销售30万吨。4、销售收入。1-10月份销售收入1600万元；预计全年销售收入2200万元，利润实现1000万元。5、技改投入。1-10月份资金投入1.7亿元，预计全年投入2.4亿元。6、安全工作。杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。20XX年主要工作：一、防治结合，全面提升安全防控能力。1、全面加强“一通三防”工作。增大主扇风量，优化了矿井通风系统；安装监测监控，实现双风机、双电源自动切换和风电、瓦斯电闭锁；完善矿井防尘设施，重点区域实行瓦斯探放和瓦斯员“专盯”，严格执行了“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度；成立了职防机构，下发了《职业危害防治管理制度》，开展了职业健康各项工作。2、深化隐患排查，确保安全生产。制定《安全生产隐患排查治理制度》，成立矿、专业、区队三级隐患排查治理机构；每月组织四次安全大检查，并通过成立安全小分队，开展“零点行动”、下发“隐患整改通知单”等举措，形成了过程监管与闭合管理，保证了隐患排查治理整改到位。第1页共7页3、开展“标准化”创建，夯实安全基础。成立安全质量标准化工作领导小组，组织学习新版《质量标准及考核评级办法》，并划分了各专业责任范围；每月召开标准化提升专题会，明确目标，落实措施；开展“安全质量提升月”和“安全质量标准化达标月”主题活动，提升了矿井安全质量标准化建设水平。4、做好安全培训，提升职工素质。瞄准全员培训目标，参加了冀中能源及上级安排的培训学习。同时，聘请公司培训中心、设备厂家教师到矿现场培训。今年以来，共组织新工人培训637人，技术员以上管理人员400余人次参加了新版标准化培训，提高了职工安全意识、操作技能与防范能力。5、建立制度，实行精细化管理，我矿从零起步，组织人员系统学习文件，并根据矿井实际，出台《精细化考核管理办法》；每月制定整改提升计划，将质量验收与问题整改情况纳入考核，每月至少进行两次自查自评，并给予最优最差专业和区队奖罚，目前已相继完善了18项安全管理制度，精细化管理水平逐步提高。二、提质增效，整体推进矿井技改进程。针对矿井整合实际，我们以新副井开凿及配套工程为重点，展开矿井建设，通过倒排工期、挂图作战、超奖亏罚等手段，全面加快了技改进度。项目改造方面：实施主井提升系统升级改造，并对原有设施设备进行维护大修，完善了各种闭锁和保护；重点工程建设方面：井底车场如期贯通，并完成主井清煤巷、上仓皮带等巷道的施工；新副井绞车房、洗煤厂建设已全面铺开；联合建筑、宿舍楼、锅炉房11月底基本完工；证照办理方面：在完成前期相关手续前提下，相继获得产业升级改造项目开工证，采矿许可证。目前，各种手续、证件基本齐全，具备了矿井合法技改条件；整章建制方面：按照集团部室相关规定，建立健全人、财、物各项管理制度，规范管理行为，实现了制度管理与集团公司接轨。特别是新副井建设，在原址遇流沙的情况下，果断迁址，克服地质条件变化等不利因素，七月底完成了井筒开凿工程。三、强化组织，实现各项任务指标。第2页共7页今年以来，我们通过强管理、上队伍、上装备，优化工程设计及生产工艺，较好地完成了集团公司下达的各项任务指标。1、强化制度管理。建立以调度为中心的生产组织机构，健全各项管理制度，逐日调度各区队任务完成情况。矿、区（科）两级领导干部坚持常年吃住在矿，严格执行带班跟班制度，深入一线靠前指挥，及时协调解决生产中的实际问题，提高了工程质量和进度。2、实施政策激励。每月开展不同主题的劳动竞赛，先后制定班、旬、月创水平奖和台阶奖，完成任务较好的区队重奖，完不成任务的区队，管理干部只开生活...
